公司战略一般指企业战略。企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。接下来由树图网小编为大家带来公司战略目标如何制定的详细知识,希望帮助到大家。
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公司战略目标如何制定思维导图模板大纲
企业目标管理体系包括企业战略目标、战术目标、中短期计划、保障系统、激励系统等构成。
1、战略目标,战略目标的制定者是企业的核心层(决策层),一般分两个步骤:第一步是总结上阶段工作,切实评估企业的市场环境、核心竞争力和发展空间,一般将这样的会议称为战略务虚会;第二步,根据务虚会达成的一致观点,锁定未来一年至三年的发展目标。这个目标即为战略目标。战略目标包括但不限于经营目标、管理目标、企业文化建设目标、市场占有率、盈利率、成本控制等内容。
2、战术目标,一般以战略扩大会议的方式确定,主要制定人是单位的中层(执行层),通过对战略目标的分析和分解,将战略目标解析成一个个可量化的战术目标。战术目标的要求有四项:可量化、有标准、有责任人和完成时间。有的单位还有监督人。
3、中短期计划(月度、周、日计划),中短期计划一般以部门会议的形式确定,将战术目标进一步分解为可执行的细小单元,同时需配置保障体系,如人力资源的支持、行政的支持、财务现金流的支持等。
经过改革开放几十年的实践,现在公认的有效激励体系为机制激励,通过让所有人参与的形式激发大家的主观能动性,从而将制度管理转变为自我管理。取得了极好的效果。
1、自发性原则
2、谁参与、谁制定
3、民主性原则,少数服从多数
4、公平性原则,既不偏向公司也不偏向个人
5、透明原则,所有目标及执行过程尽量透明
6、及时性原则,阶段性目标一旦达成,需立即兑付机制奖励
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