创业融资企业的融资流程是什么思维导图

撰写商业计划书，用于应对不知何时会遇到的投资人或投资经理。撰写商业计划书不仅是一个包装和表达的过程，也是一个理清产品思路的过程。一个技术上完美的商业计划书如果仍然逻辑怪诞、缺乏说服力，很有可能是你的产品本身就有问题。一个聪明的创业者会借由表达来发现自己的不足，从而先改善产品或商业模式——如果你信奉精益创业，返工的过程就不长，成本也不高。千万不要轻视用心撰写BP 的意义。

先股权众筹平台注册下上传自己的项目，接通一个最大的渠道。然后你可以到车库咖啡蹲点儿，微博发私信，四处找联系方式，拜托别人引荐……总之用各种方法寻找投资人吧。一般情况下，如果你的项目足够好（很大程度体现在BP 上），最大的可能还是通过股权众筹平台接触到投资人。一个残酷的事实在于，不要试图忽悠投资人和平台的投资经理，不好的项目是没什么机会见到投资人的；如果你总也过不了这关，回去闭关打磨下产品会好些。

参与有组织的路演让你有机会一次接触许多投资人，可以节省大量成本。同时，此类路演活动可以让你接触到其他创业者，也是一个不错的渠道。路演是一个讲究技术的行为，我们会在本章不断渗透路演技巧及包装思维。应该强调的是，不是所有路演都应该去，可能的话你应该关注到场投资人及机构名单，向合适的对象展示自己。另外，很多路演会表明细分领域，如果你是智能硬件，就别去游戏专场路演添乱了。

路演给投资人留个好印象，第一印象过关的话，就有机会展开私密的约谈了。在路演之后的当天便可开始约谈。约谈也有许多规则和技巧。

约谈是让投资人了解你的项目和团队，至于具体投不投还要看玩法，估值、出让比例、附带权利比如优先股是否具有投票权、是否配备反稀释条款等。令投资人追捧的好项目具有更强的议价能力，争做好产品永远比谈判技巧更有用。

签订之前一定要仔细检查条款并三思而行，由于创业者一方参与签订的往往仅创始人（CEO）一人，CEO 不仅要考虑自己的利益，也要考虑团队的利益，不能坑害合伙人。建议有余力的创业者在一切融资交易环节聘请律师。

以融资租赁方式租入的资产，承租方虽没有所有权，但由于租赁期较长，一般占资产尚可使用年限的75%以上，且一般为一次性租赁，在会计上认为承租方对其拥有控制权。因此，融资租入的资产在会计处理方法上应比照自有固定资产入帐，在帐面确认为资产，同时应按最低租赁付款额确认为负债。

在整个租赁期间应对入帐资产计提折旧并核算每期偿付的租金，同时租赁期间发生的一些费用如维修费等也应由承租方承担并入帐处理。另外，在整个会计处理过程还应考虑货币时间价值，再加上融资租赁业务本身的多样性、复杂性，使得整个会计处理过程难度较大。

相比之下，经营租赁业务的会计处理就简单得多。以经营租赁方式租入的资产，承租方对其既无所有权，也无控制权，无须将其作为资产入帐，只需核算每期的租金即可。

企业对外提供的财务报表是外部相关利益人了解企业财务信息的重要渠道。在合法、保质的前提下，能够更多地提供企业正面的财务信息是每个企业梦寐以求的，而经营租赁能为企业的财务报表添光彩。

如上所述，因为采用经营租赁方式租入资产，帐面无需反映租赁资产，因此企业既可以取得所需资产，又可以减少固定资产占总资产的比例，从而增加了企业资产的流动性。同时也可以提高企业的资产报酬率，增强企业的融资能力并达到表外筹资的效果。