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股权激励的方式及各方式的优缺点有哪些思维导图

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股权对于一个公司来说是比较核心的资产,它是以公司的资产为基础来进行股权分配的一种形式。在平时可以用于激励员工的积极性,那么,股权激励的方式及各方式的优缺点有哪些呢?我相信你一定会对此产生浓厚的兴趣。今天树图网的小编就带你详细了解有关于此的问题。下面,请看详细介绍。

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思维导图大纲

股权激励的方式及各方式的优缺点有哪些思维导图模板大纲

一、股权激励的方式及各方式的优缺点有哪些

1、真实股权激励是指达到合约要求之后直接或者间接的将公司真实存在的股份转移给受益人的具体方式,而虚拟股权激励一般不交付股权,而是以现金结算,例如高管奖金。

2、真实股权激励当中激励方式可以分为直接持有股权和间接持有股权。直接持有股权就是成为证券登记机构确认的公司股东,而间接持有股权就是成为公司法人的股东的股东或者更多层的持股结构。

3、直接持股的优劣势:直接持股激励程度最强,实效最高,但如果想要退出公司,容易与公司实际控制人闹翻,控制人会变为对自己很不利的反对者。总而言之就是退出的时候比较困难,如果不出售自己的股权,就没有任何的约束力。

4、间接持股优劣势:集中度比较弱,时效比较短,对于被激励者间接持股收益差别比较小,流动性比较小,方式不够灵活,退股时只能换成现金。

5、虚拟股权激励优劣势:比较直接,时效性比较强,激励程度比较强,但是虚拟股权的股东没有投票权。

二、股权激励的价值

对非上市公司来讲,股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业,他们普遍面临资金短缺的问题。因此,通过股权激励的方式,公司能够适当地降低经营成本,减少现金流出。与此同时,也可以提高公司经营业绩,留住绩效高、能力强的核心人才。

对原有股东来讲,实行股权激励有利于降低职业经理人的“道德风险”,从而实现所有权与经营权的分离。非上市公司往往存在一股独大的现象,公司的所有权与经营权高度统一,导致公司的“三会”制度等在很多情况下形同虚设。随着企业的发展、壮大,公司的经营权将逐渐向职业经理人转移。由于股东和经理人追求的目标是不一致的,股东和经理人之间存在“道德风险”,需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。

对公司员工来讲,实行股权激励有利于激发员工的积极性,实现自身价值。中小企业面临的最大问题之一就是人才的流动问题。由于待遇差距,很多中小企业很难吸引和留住高素质管理和科研人才。实践证明,实施股权激励计划后,由于员工的长期价值能够通过股权激励得到体现,员工的工作积极性会大幅提高,同时,由于股权激励的约束作用,员工对公司的忠诚度也会有所增强。

三、股票期权是怎样的

(1)股票期权是一种选择权,是允许激励对象在未来条件成熟时购买本公司一定数量的股票的权利。

(2)公司事先授予激励对象的是股票期权,公司事先设定了激励对象可以购买本公司股票的条件(通常称为行权条件),只有行权条件成就时激励对象才有权购买本公司股票(行权),把期权变为实在的股权。行权条件一般就包括三个方面:一是公司方面的:如公司要达到的预定的业绩;二是等待期方面的:授予期权后需要等待的时间(等待期一般为2-3年);三是激励对象自身方面的:如通过考核并没有违法违规事件等。

(3)行权条件成熟后,激励对象有选择行权或不行权的自由。激励对象获得的收益体现在授予股票期权时确定的行权价和行权之后股票市场价之间的差额。如果股票市场价高于行权价,并且对公司股票有信心,那么激励对象会选择行权,否则激励对象就会放弃行权,股票期权作废。

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