建筑公司合并流程是怎样的思维导图

无论公司大小，都是一个独立的法人，其它任何企业不得强行干涉其经营管理或产权的变更。企业转让，必须由本公司全体股东(有限公司)讨论通过才可以。

不过，一个大公司想收购一个小公司，只要价格高一点，一般来说完全可以收购或兼并另一个小公司。除非这个小公司是为了争这一口气，就是不肯转让自己的所有权。

1、A企业的董事会形成书面决议，决定收购B企业，并授权工作小组开展相应的工作;

2、向B企业发出收购要约，提出初步的收购条件;

3、B企业的董事会沟通，同意和A企业进行更加深入的沟通，探讨收购的条件;

4、A企业的工作小组和B企业的被授权人进行沟通，确认收购条件;

5、双方达成一致，并签订收购协议书;

6、双方提供公司资料、收购协议书等资料，向B企业所在地工商部门提出债权债务法人资格等变更要求，等待工商部门审批;(特殊行业还需要相关主部门批准)

7、工商部门批准申请，A企业接管B企业的债权债务，B企业法人资格取消，并向社会公告相关事项;

8、A企业到自己企业所在地工商企业办理股权变更以及增资扩股手续，并向社会公告。

1、调查先行

2、预防隐藏债务(或有债务)

3、签订完善的股权转让合同

4、合同履行全程监控

5、交接环节要列清单

各级住建部门应当尽快落实配套政策的出台，调整好项目招标要求，对经营范围、人员要求、业绩要求做出具体的强化。

另外，建筑企业也应尽快适应合并和取消后的资质变化，对建筑企业资质依赖程度较高行业，应在原来的资质取消后申请新的资质，比如部分园林绿化企业可以申请市政工程资质。

建筑企业资质管理体系逐步简化，弱化是一个必然趋势，在“轻资质”和“双轨”的建筑行业主旋律下，建筑企业资质管理体系退出历史的舞台，现在也只是时间问题。