在公司合并前，企业哪些决策保证合并成功？思维导图

一项正确的合并决议，是保证合并成功的前提。无论何时何地，企业兼并市场都是错综复杂、变幻莫测的，尤其是我国正处于经济体制转轨时期，由于兼并政策法规的不完备和兼并市场的不完善、不成熟，就更增大了兼并工作的困难和复杂性。因此，在公司合并前，必须进行深入、细致的调查研究，确定正确的兼并决策。

(1)制定合并计划。确定实施兼并，首先要考虑的问题是制定和研究兼并计划，确定兼并目标，探讨兼并的可行性。根据国家的产业结构和产品结构调整政策及市场情况，对企业的政冶、社会、经济、文化和生产技术环境作出客观的分析与评价，包括政府对兼并的影响，进入兼并市场的难易，获利的大小及资金来源等，同时还要研究兼并后的发展战略。

(2)提出兼并目标与对象。

(3)选择资产评估机构。选择资产评估机构的目的，在于确定企业交易价格。

(4)选择兼并方式。企业兼并是一种复杂的行为，由于被兼并的对象不同、兼并的目的和动机不同以及兼并方的兼并能力和条件不同，采取的兼并方式也不同。必须根据具体情况，经过充分论证，做出最佳兼并方式的选择。

(5)选择中介组织。中介组织的作用是在企业兼并中能挖掘资金来源，综合运用兼并信息，提供兼并咨询服务。选择兼并中介要注意的问题是：①是否有中介能力;②权威性和信誉如何;③自身组织管理如何;④提供的中介服务是否确为企业所需。

(6)确定资金来源。在我国可用于企业兼并的资金有：①企业经有关部门批准发行的债券、股票等筹集到的资金;③计划内用于投资的银行贷款;③企业留用利润;④企业节余的折旧基金。

(7)其他。包括征得上级主管部门同意、被兼并企业的产权转让的收入归属、企业兼并后的改造与重整。

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