总经理在公司有什么地位和作用？思维导图

总经理对公司具有日常工作管理权，他的权力体现比较明显，根据我国目前的实际情况，总经理的职权主要来源于三个方面：是法定的职权，即由《公司法>规定的经理职权；二是由公司章程规定的职权，即股东（大）会通过公司章程授予经理的职权；三是董事会的授权，也就是由董事会责成经理处理的其他事务。

具体说来，根据《公司法》第50条的规定，总经理的职权主要有：

(2)组织实施公司年度经营计划和投资方案；

(3)拟订公司内部管理机构设置方案；

(4)拟订公司的基本管理制度；

(5)制定公司的具体规章；

(6)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

(7)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；

(8)董事会授予的其他职权。

公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。经理列席董事会会议。

公司的管理层是以总经理为核心的管理团队，其中．总经理人选由董事长提名，董事会决议聘任或解聘；副总经理人选由总经理提名，由董事会聘任或解聘，其他部门主管人员由总经理决定任命和解聘。总经理对董事会负责，副总经理及其他主管人员向总经理负责。

管理层的工作机构包括总经理办公会和总经理会议。《总经理工作细则》详细规定了总经理应具备的条件、任免、职权范围和议事规刚以及总经理的工作责任和义务。它是总经理开展日常丁作应遵循的程序性和实质性规定。如果您没有担任总经理的经历，《总经理工作细则》会对您开展总经理工作有很大的启发和指导意义。

总经理是公司日常管理的主要管理人，要对公司尽心尽力地管理和经营，但总经理工作不是简单地想到哪儿干到哪儿，它的职权范围在《公司法》和公司章程中都有明确的规定。因此，总经理只能在职责范围内开展工作。总经理管理公司日常工作，可能会形成一定的权威性，但它不可代替董事会行使职权，也不可代替监事会行使职权。董事会、监事会、总经理可以说是公司的“三驾马车”，它们之间的职权分丁明确，决策内容和工作程序也不尽相同。因此，如果您担任了有限责任公司的总经理，应拟定一部《总经理工作细则》，使总经理的工作能够程序化、规范化。这除了是发展和管理公司的需要外，也是建立现代企业管理的需要。