什么样的企业适合员工持股？思维导图

近几年，员工持股一直是企业领导或关键员工关注的问题，也是经济界、法律界、媒体的热点话题。多方关注的原因有三点：1. 企业因为持股员工跳槽引发的官司越来越多;2.很多企业施行员工持股，希望借此解决员工忠诚度、积极性的问题，吸引与稳定关键人才，员工持股一定程度上成为企业关键人才去留的重要砝码;3. 很多国有企业改制过程中，员工持股成为必须解决的问题。

观念探讨

那么，员工持股是解决员工积极性和队伍稳定问题的唯一办法吗?员工持股将出资者、经营者、生产者“三者”的问题与关系融合到一起，将使员工在企业的身份地位、心理势位、企业岗位“三位”方面产生新的矛盾和问题，在管理上增加新的难度。笔者认为：如果企业推行员工持股之前，对以下观念不能达成共识，不仅不能解决已有的问题，反而会引发新的矛盾，如：

1、员工持股总额占企业总资本金的比例，以及持股的员工中，主要领导、关键人才、普通员工各自的持股比例问题。

企业发展到一定阶段，科技含量高的企业实行员工持股时，要考虑的主体是：对形成企业的产品、服务、技术研发等起关键作用的员工;一般性的企业，员工持股的主体将是高级管理人员。员工持股总额占企业总股本的比例，也要依据企业所处的行业和赢利状况、以及竞争对手等多种因素来确定谁是主体，以及主体持股多少。如果企业员工对持股的比例不适应，将引发持股员工的心理失衡。

2、持股员工离职(员工辞职、企业辞退)时的股份处置问题。

从资本社

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