什么样的企业适合员工持股？思维导图

那么，员工持股是解决员工积极性和队伍稳定问题的唯一办法吗?员工持股将出资者、经营者、生产者“三者”的问题与关系融合到一起，将使员工在企业的身份地位、心理势位、企业岗位“三位”方面产生新的矛盾和问题，在管理上增加新的难度。笔者认为：如果企业推行员工持股之前，对以下观念不能达成共识，不仅不能解决已有的问题，反而会引发新的矛盾，如：

企业发展到一定阶段，科技含量高的企业实行员工持股时，要考虑的主体是：对形成企业的产品、服务、技术研发等起关键作用的员工;一般性的企业，员工持股的主体将是高级管理人员。员工持股总额占企业总股本的比例，也要依据企业所处的行业和赢利状况、以及竞争对手等多种因素来确定谁是主体，以及主体持股多少。如果企业员工对持股的比例不适应，将引发持股员工的心理失衡。

从资本社