国有企业资产重组的思路思维导图

企业资产重组尽管文中一直提到是国有企业，而事实上不完全是国有。在重组的双方或几方中，有的可能不是国有企业，但它作为国有经济的重要补充部分，也可以有权利有机会通过竞争充当重组中的主角或配角，这符合“三个有利于”精神，符合党的十五大精神。

闻名于中国乃至世界的海尔集团不是国有企业，但它兼并和收购了许多国有企业，从而也参与了国有企业的资产重组。海尔的扩张之路在于：

以上笔者仅以海尔集团在企业资产重组中的一些成功经验来说明我们的企业在微观重组中应该明鉴的方面。事实上各个企业的情况不同，可以在借鉴别人有用的经验的基础上创出一条适合自己的路子。

宏观角度的国有企业资产重组也可称为国有经济的战略性重组或国有企业战略性重组，主要包括产业结构重组、产业组织改组和内部资本结构重组三个层次。在产业结构重组方面，国有企业主要应该存在于公共产品、规模经济效应特别显著的自然垄断产业，对财政收入有重大意义的产业，信息在供求双方明显不对称从而消费者无选择自由的产业，国防工业等。在产业组织改组方面，应大力发展公司化企业集团，实现大公司大集团战略;加强资产增量调整，完善市场进入机制;加强资产存量调整，完善市场退出机制。在内部资本结构重组方面，收缩国家资本在国有企业内部的资本比重，广泛吸收来自其他法人、个人以及外商的资本投入。总而言之，国家在推进国有企业战略性重组方面，应该是积极地推进企业经营机制的转换，实现所有制实现形式的多元化;应该是收缩战线，加强重点，优化国有经济的布局结构。

我们知道，资产重组是对企业存量资产的调整，以期望实现资产价值的最大化。企业资产作为企业资源的有效形式之一，它的重新配置也必须依托于市场，即进入资本市场进行配置，实现资产价值的最优化或最大化和资产使用价值的重新组合。从改革的角度看，资本市场是深化国有企业改革的助动器，解决企业过度负债，减少冗员，减轻“企业办社会”的负担，以及明晰产权和建立现代企业的治理结构等，都需要资本市场的培育和发展。从经济发展的角度看，资本从所有者手中流入企业必须通过资本市场，才能筹集到长期发展所需要的资金，才能形成一种有效的契约关系，从而约束企业生产和经营活动，提高企业经营的效率。因此，从理论上来讲，资本市场的发展为企业产权的流动和重组提供了高效益低成本的转换机制及并购方法。但从现实来看，资本市场还难挑资产重组的“大梁”。主要是：

以上这些因素显然不利于企业资产的重组。必须要加大改革力度，造就一个完善的资本市场，以适应包括企业资产重组在内的国有企业的整体改革