国企重组：国企重组的典范思维导图

一个有盐，一个有煤;一个有技术，一个有资金;一个需要原料支持，一个要往下游延伸

平顶山是因煤炭而兴起的城市，此外还有丰富的岩盐资源。这些年来，原aa集团、原bb集团立足于各自的优势，提出了各自的发展战略。

原aa集团确立的发展目标是：“以煤为本，相关多元”，在做大煤炭采选主业的同时，加快发展煤焦、煤盐、煤电等相关产业，努力打造跨行业、跨区域、具有国际竞争力的新型能源化工集团。

原bb集团的战略目标是：围绕尼龙化工、氯碱化工两大产业，实施扩张性发展战略，纵向拉长产业链条，横向膨胀生产规模，全力建设国际化的尼龙—氯碱化工企业集团。

两家在同一地区的企业，都将发展煤盐化工作为自己的战略目标。尽管这两家企业具有很强的互补性和关联性，但事实上已经成为竞争对手。两家企业各有优势，也各有短板。两家企业都在拼命发挥优势，补充短板。而在地区整体的产业布局上，就表现为重复建设，恶性竞争。有例为证：

原bb集团的尼龙化工需要四种原料，原aa集团能提供并足量供应氢气、精苯、液氮。以往，原aa化工企业生产过程中产生的富余焦炉气中的海量氢气因无法效益最大化地循环利用而白白烧掉，粗笨和液氮的销售也比较困难。但由于种种原因，急需这些原材料的原bb集团却只能望洋兴叹。

原aa集团资金力量雄厚，又将发展煤盐化工作为自己的战略目标。但原aa集团缺乏化工人才和技术。上马的煤盐化工相关项目，也因技术、人才不足等原因发展缓慢。要想延长产业链，提高资源价值，势必需要花费天价成本收购化工企业。原bb集团的化工人才和技术力量在全球都处于佼佼者的地位，但这几年由于扩张速度过快，资金链紧张到了即将断裂的地步，多个技术领先、规模庞大的优质项目被迫停滞。

一个有盐，一个有煤;一个有技术，一个有资金;一个需要原料支持，一个要往下游延伸。两家大型国企，不融合，就是各居两难，就是重复建设，就是恶性竞争;一旦重组，可以说是长短板对接，相得益彰。

原bb借助重组，“争气工程”重新上马;原aa借助原bb，煤盐化工连跨两大步

尽管两家企业的合并重组是恰到好处，但作为两个特大型国企来说，机构规模庞大，产业结构复杂，又各自拥有数十万职工，实质性的深度融合谈何容易。两家企业从干部到职工，也各有各的疑虑。

原aa和原bb都是历史悠久的大型国企，都有过辉煌，也都有过低谷。中平能化集团党委副书记王玉告诉《中国能源报》记者，两家企业都在平顶山，有些家庭的夫妻分别在两个集团上班，随着两家企业效益好坏的变迁，夫妻的家庭地位也会悄然发生变化。有时候是妻子“趾高气扬”，有时候是丈夫“扬眉吐气”。可重组节点上的情况是，aa集团资金雄厚，bb集团效益欠佳。这样一来，原aa的职工担心自己企业的利润被bb“吃掉”，影响自己的收入;原bb的职工也在担心，自己的企业是不是被“吃掉”了?

重组一年来，职工干部的各种疑虑被纷纷打消。

王玉来自原bb集团，她告诉《中国能源报》记者，对原bb职工来说，重组一年来，最能打消疑虑、最能令人振奋的就是项目建设。

原bb集团是我国最大的尼龙化工生产基地，帘子布和工业丝规模均居世界第一，同时拥有盐化工产业的强势基础。在金融危机爆发后因资金短缺，上马的双30万吨氯碱和20万吨尼龙66盐项目被迫搁浅，企业发展受到很大限制。

王玉说，双30万吨氯碱项目和20万吨尼龙66盐项目都是非常好的项目。氯碱项目从2005年开始建设，当时整个行业形势非常好，如果能抓住机遇，三四年就能收回成本。66盐配套是国家重点项目，也是当时全国唯一的同类项目，而且其中间体的市场情况也非常好。但由于资金不到位，整个项目达不到规模，上马之日就是亏损之时。

更严重的是，上马的两个项目由于规模太大，原bb在经济上承受不了，被迫停滞，设备停在工地上，锈迹斑斑。为此，bb人心急火燎，因为项目上不了，每天成麻袋的资金就要扔到“帐河”里去。两个前景很好的工程变成了“半拉子”，最终给bb的正常经营造成很大问题，资金链几近断裂。

企业重组解决了原bb的危机。企业一重组，原bb的高息贷款马上被置换，正常经营的资金也得到了保证，停滞的项目也相继上马。去年12月5号，中平能化集团挂牌;12月9号，双30万吨氯碱项目开工;今年6月份，20万吨尼龙66盐项目开工。两个项目的开工，解开了原bb人的心病，也成为原bb人的“争气工程”。

而原aa职工工资减低的担心，也纷纷烟消云散。《中国能源报》记者在aa股份一矿了解到，职工的待遇不降反升，今年人均工资将达到4.5万元。

重组前的原aa集团是我国最大的焦炭生产基地，同时大力发展煤焦化工，但其化工产业链并不健全。比如，炼焦的副产品焦炉气不能效益最大化地循环利用而被白白放空，制约了焦煤化工的发展。再比如上马的煤盐化工相关项目，也因技术、人才不足等原因发展缓慢。