民营企业改制实施步骤思维导图

奖金即年终奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。

根据公司每年经营状况，由股东会决定提取税后利润的一定比例作为奖金总额发放。

根据职工在xxx公司中的岗位分工、工作年限以及对公司经营的贡献情况，结合公司的分配考核制度，以及公司今后经营发展的需要，此次奖金分配方案拟主要在公司的管理层员工范围内进行，公司拟在奖金内部分配划分为五个层次，即：核心管理层(总经理、副总)、中层(部门经理、副经理、总监助理)、营销骨干层、技术骨干层、生产骨干层。

结合职级、工作年限及工作岗位设定不同的奖金分配系数，计发奖金。具体奖金分配系数见下表:

营销骨干的奖金分配系数主要依据年销售额确定，具体分配系数如下表：五、奖金计算公式

单位奖金(1个系数)=奖金总额/系数总和

各个人应得奖金=单位奖金×各个人奖金系数

经批准的奖金数，由人事部负责操作，总经理批准后由财务部具体发放。

(一)、职工在合同履行期满后正常离职的奖金处理办法

该职工应得奖金=(单位奖金×应享有的系数×工作天数/365)×50%

(二)职工在合同未履行完毕之前，经公司同意离开公司，一律不予发放年度奖金。

(三)享受奖金待遇的职工未经公司同意擅自离职，由此给公司造成的经济损失，按赔偿优先原则赔偿损失，以前年度享受的奖金数额公司有权扣回。