企业改制中法人治理结构的规范思维导图
企业改制中法人治理结构的规范
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思维导图大纲
企业改制中法人治理结构的规范思维导图模板大纲
1.范畴：股东会、董事会、监事会、经理层，对于上市公司，还包括董事会秘书。
2.存在问题：
(1)一股独大。股东会一人控制，中、小股东权利无法实现。
(2)董事长一言堂。内部人控制。
(3)监事会形同虚设。
(4)经营者的激励机制薄弱。
(5)关联人士从不回避。
(6)两个关系理不清(党委会和董事会搞不清，董事会和经理层搞不清)。
3.规范的措施：
(1)建立健全法人治理结构。董事会、监事会、经理层、财务负责人。发展趋势增加营销负责人。
(2)建立健全法人治理结构的运行规则。即：议事程序、议事规则、决策程序、工作准则、工作条例。
(3)公司高管人员的选聘程序合法化。对高管人员的任职考察做在选聘之前;公司董事由股东会选举产生;监事也由股东会选举产生;董事长由董事会选举产生;监事会召集人(主席)由监事会推举;总经理由董事会选聘;副总经理、财务负责人要由总经理提名，董事会选聘;董事会秘书由董事会聘任;董事会、股东会人员决议是最终决议(国企，不应再到主管机关审批)。
(4)高管人员的任职资格合法化。公司法规定的六种人不行;市场禁入者不行(违规人员);公务员不行。
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