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企业改制的实际操作阶段思维导图

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企业改制的实际操作阶段

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思维导图大纲

企业改制的实际操作阶段思维导图模板大纲

在实际操作中,应把握好以下几方面问题:

一、产权转让。是指企业依法有偿转让或授权转让整体或部分国有产权的行为。资产处置方式可根据企业不同情况,按照有关法律,法规和政策,通过拍卖、招标或协议等方式变现资产。

二、员工安置。员工安置应履行的程序:一是制订职工安置方案,内容包括职工解除劳动关系的时间、经济补偿金标准和金额、拖欠的工资和欠缴社会保险费的清偿办法、特养人员基本生活费、医疗补助费、离退休人员安置托管费等有关费用的落实情况等;二是召开职代会,将职工安置方案向职代会报告并获得职代会通过决议;三是报企业主管部门或投资主体审核;四是报省劳动和社会保障厅备案。

员工安置的费用来源,可通过企业资产变现来解决,不足部分由集团公司统筹解决,省级财政不予补助。在这方面,很多企业摸索出了自己的经验,对整体转让的企业,原则上由受让方负责安置职工,并作为转让的条件。对兼并合并的企业,原则上内部调整安排。

离退休人员安置:通常的做法是养老金实行社会化发放,退休人员移交户籍所在地的退休职工管理机构管理,移交时,企业应按规定一次性交纳退休人员的托管费和医疗保险费。离休人员移交企业主管部门或投资主体管理。

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