物流公司组织机构思维导图

一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处） 1、财务部 这个作用不用说了吧 2、销售部 或业务拓展部 或业务开发部等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。 3、操作管理部 或运营管理部 或营运管理部 或运作管理部 一般这个里面也要分为几个主要的部门 3、1运输管理 3、2 仓库管理 3、3 资源采购管理 这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。 4、客服部有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。 5、质量管理部就是根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，然后提交结果和意见的部门。 6、人力资源部劳动合同，招聘，解聘，包括员工告公司的应诉，公司告员工的拿砖头啥的。 7、行政后勤部 这个部门有时候会和人力合二为一。所有其他部门不管的，这个部门都管。吃喝拉撒，订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等，当然指的是商务车，不是运营车辆。 8、法律部大公司才会有 9、审计部 钦差大臣，根据质量管理部的考评，专门找一方大员的毛病的，一般是拎着斧子去的，经理级别的人看着最眼晕的部门。不过也是大公司才会有的。一般的也就这些了，在分支机构，一般会有主要的运作管理部门、客服、驻点的销售等等。

1)任务与目标原则

2)专业分工和协调原则

3)指挥统一原则

4)有效管理原则

5)责权利相协结合的原则

6)集权与分权相结合原则

7)稳定性和适应性相结合原则

8)执行和监督机构分设原则

9)精简机构的原则

公司除每年必须召开1次股东年会以外，当有下列情形之一发生时，董事会应在2个月内召开股东临时会：

公司召开股东临时会，也应当将会议审议的事项于会议召开前30日通知各股东，且股东临时会不得对通知中未列明的事项做出决议。