我国银行业并购的对策选择思维导图

我国银行要缩小与国外银行之间的差距，也要走并购重组的道路。通过并购重组，按照“经济、合理、精简、高效”的原则，进行资产剥离，精简机构，实现集约化经营，最终达到增强综合竞争力的目的。

第一，国有银行与股份制商业银行以及股份制商业银行之间的并购，壮大规模，优势互补。 国有银行与股份制商业银行的合并会激发国有银行的产权改革，冲击国有银行僵化的经营观念，带来全新的管理理念。而股份制商业银行之间的并购则有利于相互之间交流沟通和经营网点及市场份额的增长，是在效率基础上达到规模经济的便捷之路。例如上海浦东发展银行将用发行股票所得的5亿元资金进行收购兼并银行同业，使其逐步成为浦发银行新的利润增长点。

第二，中国银行业以跨国境并购为契机，实现银行业的国际化发展，全面推进银行业的对外 开放。收购海外银行是一种极为有效的机构拓展途径，可迅速占领跨国“桥头堡”。我国银行具备选择主动权，根据银行的发展目标，自主地选择并购对象，学习先进的银行业管理经验，促使中国银行提高创新意识和创新能力，加快了制度、管理和技术等方面的创新步伐，为我所用。

第三，加强对商业银行的金融创新。第一是产品与服务创新，这是商业银行金融创新的主体 部分和主要表现形式，商业银行其他方面的创新大都是围绕着这方面的创新进行的。但是，面对技术革命浪潮的冲击，银行产品与服务的创新很容易被模仿，因此，必须视第二层次的创新，即管理与技术创新，这是产品与服务创新的前提与保障。没有来自这方面的创新，银行的产品与服务创新就不会有新突破，也难以持续。第三层次的创新是理念与文化的创新，这不仅是前面两个层次创新的源泉，也是商业银行金融创新的关键推动力。任何一家具有持续成长力的银行，其成功的关键就是把成熟的理念和先进的文化作为所有政策和行动的前提，并且一以贯之、忠实地遵循。当然，还应该包括更高层面上的体制与制度创新。比如，银行产权制度的改革和公司治理结构的完善，作为一种重要的制度创新活动，可以有效提升银行的经营活力;再如，金融控股公司的建立，作为一种重要的组织制度创新活动，可以有效促进银行综合化经营的发展。

第四，银行业对非银行金融机构的收购，实现全能化发展目标。全能银行具备规模经济和范 围经济的优势。在我国应在明晰产权的前提下，发展我国的全能银行。在条件成熟时，适当放松或解除银行分业经营限制，有限制地开展混业经营逐步实现全能化，适应国际银行业竞争的需要，并以实现业务的纵深迈进。