中国海洋石油总公司的四起海外并购思维导图
中国海洋石油总公司下属：
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思维导图大纲
中国海洋石油总公司的四起海外并购思维导图模板大纲
海油股份——开采
海油化工——冶炼和加工
海油服务——销售和服务
海油工程——工程施工
海油船舶——运输
形成勘探、开采、运输、冶炼、加工、销售产业链
2001年，海油股份纽约和香港上市
2002年，海油工程国内上市
2002年，海油服务香港主板上市
2003年，海油化工可能上市
2001年7月31日起，入选恒生指数成份股
2002年获得普尔和穆迪公司给于中国公司的最高信用等级(BBB Baa2)
2002年1月，收购西班牙瑞普索公司在印尼资产的五大油田的部分权益 5.85亿美圆
当时西班牙瑞普索公司碰到财务危机，原油市场低迷，此前9亿未能出手
并购价格为US$1.63/桶(<2.1/桶)
带来4000万桶的原油份额，随后股价逆市大涨
2002年上半年此项目贡献20亿人民币收入，利润3.1亿元
2002年8月，收购澳大利亚西北礁层天然气项目上游生产及储量5%权益 3.2亿美圆
获得11000亿立方英尺的天然气储量
相当于2.10亿桶油当量
市场反应正面，但不热烈
背景：当时油价下降15%左右
2002年9月，收购英国石油持有的印尼东固气田12.5%的股权 2.75亿美圆
市场反应正面，但不热烈
2003年3月，收购英国天然气在里海北部项目8.33%的权益 6.15亿美圆 (失败)
宣布后，6个交易日下跌4%
原因：
价格高70%以上
未来需要投入大量的资金 US$16亿
其他股东有60天的优先认购权
后来壳牌和埃克森行使优先认购权
相比2001年，中国海洋石油总公司2002年：
资源和产量。(产量增长了32.6%)
利润(每股收益1.05港币)
管理、技术、人才等与国际接轨
符合国家战略和公司战略目标
专吃“休克鱼”
国际化的人才
有雄厚的现金
上市12亿美圆
发行债券5亿美圆
整合的必要性和困难
西班牙瑞普索公司三人董事总经理、执行总裁、CFO
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