析外资并购对我国产业安全的影响思维导图

经过一个时期的发展，跨国公司对并购企业的控制，已经从初始阶段主要是利用股权、技术和设备等因素，发展到现的在产业链和价值链上谋求全面实施控制。在许多工业领域，我国的竞争优势主要体现在加工组装环节，是制造加工工厂。我国装备制造业虽然规模较大，但是由于缺少核心技术优势，大量成套设备仍要进口。如果我们的一批优势企业再不断被并购，那么，我国装备制造业将长期被锁定在产业分工格局的低端。

无锡威孚集团，原中国发动机行业的领军企业之一，不仅拥有广泛的营销网络，而且具备一定的人才储备和技术开发能力。企业营业收入、工业增加值、利润、利税，各项指标均为行业前茅。在与博世公司合资成立威孚博世公司后，博世公司占合资公司67%的股份，威孚集团占33%。合资以后博世将不在中国生产欧II以下的产品，欧III产品由合资企业生产，而威孚集团只准生产欧II以下的老产品，不许生产欧III及以上的新产品，合资使这个原行业内的排头兵企业，失去了欧III产品的开发与生产资格;而且使企业的主要研发力量进入了合资企业。威孚想通过合资得到新技术的初衷不仅没有实现，反而还失去了原有的研发队伍，在被博世前堵后断的包抄下，丧失了开发出具有自主知识产权和自主创新产品的研发能力。

国家工商总局在一份题为《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》的调查报告中提到，近年来跨国公司在中国的垄断状况日益突出。在多个行业总产值的比重中，在华跨国公司的份额不断上升。轻工、化工、医药、机械、电子等行业，在华跨国公司所占据的市场份额都在三分之一以上。现在，跨国公司的并购着力于保持其在市场竞争中的优势，弱化竞争对手的竞争能力，消灭潜在的竞争点。

在工程机械行业，我国企业在某些方面已经形成了一定的竞争优势，跨国公司的并购明显地是针对着我们的优势，试图通过并购把我们的优势掌握在它们的手中。

中国的市场是广阔的，但是如果外资企业垄断或者控制了我国市场，那么我们的民族产业将如何健康发展?

品牌不仅是企业无形资产的重要一环，也是企业自主知识产权的重要组成部分。在外资进入中国市场的过程中，国内企业所拥有的历史悠久、知名度高的品牌，正是其顺利进入的一种障碍。于是外资企业通过并购，来完成对国内之名品牌的消灭，从而逐渐把我国的一些民族产业挤出了市场。在一浪浪的外资并购中，当年人们耳熟能详的许多品牌都消失了。

以日化洗涤行业为例。以前我国的老名牌，如熊猫、白猫、菊花、佳美、活力28等，现在在市场上几乎看不到了，市场上的日化产品主要是宝洁、联合利华、花王和汉高等。

大量事实说明，很多自主品牌不仅没有在外资并购中壮大自己，反而被削弱，直至被消灭。

世纪经济论坛日前公布的2006—2007年度《全球竞争力报告》显示，中国大陆全球竞争力排名在第54位，去年是第49位。自2002年以来，中国大陆一直在后退。先是2002年的第33位，2003年掉到了第44位，再到2004年的第46位，2005年的第49位。

行业骨干企业是产业竞争力的代表。主要行业的重点企业被大量并购，将会使我国竞争优势转移、竞争资源流失，不仅是削弱我们的竞争力，还会增强对手的竞争力。外资并购后，跨国公司取得了企业的经营决策权，把握着企业的技术、科研、销售等。他们大多只保留企业的技术人员，或在投资当地招聘，“挖”走当地最优秀的人才。这样，外资并购大大削弱了国内企业自身的研究与开发能力，造成我国人才流失。

首先是战略利益，行业骨干企业是国家产业发展的主体，关系到产业安全和国家经济安全。这些企业被大量并购，加大了安全风险，直接造成国家战略利益受损。其次是直接的经济利益流失。行业排头兵企业大都历史悠久，一旦卖给外资，若想再打造同样的品牌，仅靠出卖企业的售价是远远不够的。最后是国有资产的流失。在国企合资谈判过程中，由于国有资产管理制度的缺陷，对干部以GDP增长速度为主的考评制度等体制因素，使一些赢利预期看好的行业骨干企业被低价出售给外资，造成国有资产的流失。