海尔与松下：跨国扩张比较思维导图

上述调查和研究表明，欧美企业在跨国化初期均采取渐进主义扩张模式，与日韩企业并没有什么不同。可以认为，渐进主义是企业跨国经营初期具有普遍意义的规律。所谓渐进性发展包括两个含义：一是从经营方式上，从风险低的贸易方式，逐步过渡到风险高的投资方式，并购是风险最高的投资方式;二是在海外的地域扩张上，遵循由近到远，由经济、文化差异小的国家，逐步过渡到经济、文化差异大的国家或地区。

海尔与松下：亚洲跨国渐进主义的代表企业

海尔与松下不仅在首次海外投资之前是渐进的，而且在跨国投资过程中仍然是渐进性的。这种渐进性主要表现在：(1)海外建厂地域从发展中国家到发达国家，海尔1996年首次海外投资建厂在印度尼西亚，1999年在美国建厂。松下1961年首次海外投资建厂在泰国，1968年在法国建厂。(2)经营方式从绿地投资到并购扩张，海尔1996年开始以绿地投资方式建厂，2001年开始小规模的并购。松下1961年开始以绿地投资方式建厂，1973年开始小规模并购。(3)并购规模从小到大，海尔2005年尝试大规模并购，但最终退出，至今未发生大规模并购。松下1973年开始小规模并购，于1990年采取大规模并购(收购MCA)。

在存在渐进跨国经营共性的同时，海尔与松下在以下两个方面却表现不一，呈现出中日企业的差别：(1)首次建厂到首建R&D机构，松下1961年首次建厂，1976年首建R&D机构，至1997年共建R&D机构14个，人员达300多人。海尔1996年首次建厂，随后建立D&D(设计和研发)机构，至今建成9个。松下的R&D机构每个平均20几人，很多也是信息情报搜集，所以两者有差距但差距不大。(2)CEO的当地化，1961年至今，松下没有任命当地人担任公司的CEO。海尔在1999年建美国公司时聘用美国人担任CEO一直至今。这方面是日本跨国公司的最大软肋，松下也不例外，究其根源是日本封闭式文化所致。

同为渐进，但海尔的时间不及松下的一半 我们说海尔与松下均为亚洲企业渐进跨国化的代表，是在定性意义上而言的。如果再深入进行定量分析，我们不难发现，每种跨国经营方式的转变，海尔所用的时间，平均而言，只是松下的一半。

从产品出口到海外首次建厂，海尔时间为6年(1990-1996)，松下时间为10年(1951-1961)，海尔是松下的60%;

从发展中国家建厂到发达国家建厂，海尔时间为3年(1996-1999)，松下时间为7年(1961-1968)，海尔是松下的43%;

从首次建厂到首次收购，海尔时间为5年(1996-2001)，松下时间为12年(1961-1973)，海尔是松下的42%;

从小规模并购到大规模并购，海尔刚进入操作期，松下的时间为17年(1973-1990)。

这种时间上的差别说明：海尔作为后来者是一个优秀的学生。松下在日本跨国公司中是一个很优秀的公司，海尔在跨国化进程中公开宣称以日本企业为师，在实践中海尔能明显超过老师，说明海尔学习优秀。

在2005年5月，张瑞敏还坚持以绿地投资为主的渐进跨国化方式。但随后媒体传出海尔集团收购美国美泰克公司的报道，最后海尔集团退出该项收购。这种状况的确值得人们深思: 海尔集团跨国经营战略的核心到底是什么呢?为什么在明确表述以绿地投资为主之后又传出大规模并购的消息?为什么参与并购又最后退出呢?

我们认为，在当今全球化时代，跨国并购是企业成长为跨国公司的重要方式。中国企业也不例外，海尔集团也不可能例外。但是，跨国并购本身也是一个渐进的过程，中国企业中像联想集团那样肯定属于例外。而从小规模并购逐渐走向大规模并购将是普遍现象。海尔集团采取大规模并购只是时间问题。假如根据上述“海尔时间是松下时间的一半”来判断，海尔集团的大规模并购将发生在2009年左右?!当然，这只能是一种“猜测”，海尔集团未来到底会发生什么，也许张瑞敏心里很清楚，我们只好轼目以待。