老板收购一家公司前应思考的关键性问题思维导图
第一步：做出要采取收购策略决定前，应思考：
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思维导图大纲
老板收购一家公司前应思考的关键性问题思维导图模板大纲
1、你为什么想收购一家公司?
2、除了收购一家公司，你能做些什么来改善现有公司的现状?
3、这一收购对现有公司的规模和结构有何影响?
4、要购买一家公司，你有哪些融资策略可供选择?
5、你有时间和金钱进行这项冒险吗?
第二步：对欲收购公司的评估，应思考：
1、公司在你想要安居的地方吗?
2、公司所属产业的发展趋势怎样?
3、这家公司的声誉会让你获益吗?
4、你能做些什么来提高这家公司的业绩?
5、这家公司有哪些独一无二的优势?
6、收购这家公司以后，你想留住那些雇员?
7、这家公司的发展方向是否符合你的预期?
谈生意时很容易管窥蠡测。每个人的视线都可能被美元符合扭曲，一定要小心这一点。买卖双方都应记住，数字的确很重要(作为卖家，这笔生意应该让你赚到至少可以弥补你成本的钱;作为买家，你得确定你没有不自量力，出价过高)，不过要应对的可不止金钱。
一笔生意不仅要在纸上，而且要在现实中可行。未经深思熟虑、仔细筹划的生意，其负作用可能影响深远且经久不衰。
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