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有限责任公司收购兼并指引思维导图

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一、前期准备

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思维导图大纲

有限责任公司收购兼并指引思维导图模板大纲

收购方与目标公司或其股东进行洽谈,初步了解情况,进而达成并购意向,签订收购意向书。收购方为了保证并购交易安全,一般会委托律师、会计师等专业人事组成项目小组对目标公司进行尽职调查;而目标公司为了促成并购项目成功,一般需向并购方提供必要的资料,披露公司的资产、经营、财务、债权债务、组织机构以及劳动人事等信息,如果遇到恶意并购或者目标公司披露信息不真实就会对另一方造成较大的法律风险。所以,在并购的前期准备阶段,我们建议并购双方签订独家谈判协议,就并购意向、支付担保、商业秘密、披露义务以及违约责任等事项进行初步约定,这样即可避免并购进程的随意性,又在并购前期谈判破裂的情况下保障了并购双方的利益。

二、尽职调查

收购方在目标公司的协助下对目标公司的资产、债权、债务进行清理,进行资产评估,对目标公司的管理构架进行详尽调查,对职工情况进行造册统计。在尽职调查阶段,律师可以就目标公司提供的材料或者以合法途径调查得到的信息进行法律评估,核实预备阶段获取的相关信息,以备收购方在信息充分的情况下作出收购决策。

对目标公司基本情况的调查核实,主要涉及以下内容(律师可以根据并购项目的实际情况,在符合法律法规的情况下对于调查的具体内容作适当的增加和减少):

目标公司及其子公司的经营范围。

目标公司及其子公司设立及变更的有关文件,包括工商登记材料及相关主管机关的批件。

目标公司及其子公司的公司章程。

目标公司及其子公司股东名册和持股情况。

目标公司及其子公司历次董事会和股东会决议。

目标公司及其子公司的法定代表人身份证明。

目标公司及其子公司的规章制度。

目标公司及其子公司与他人签订收购合同。

收购标的是否存在诸如设置担保、诉讼保全等在内的限制转让的情况。

对目标公司相关附属性文件的调查:

政府有关主管部门对目标公司及其子公司的批准文件。

目标公司及其子公司土地、房屋产权及租赁文件。

目标公司及其子公司与职工签订的劳动合同。

目标公司及其子公司签订的有关代理、许可证合同。

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