个人在哪里购买股权思维导图

一个好的市场，要么属于空白市场，要么要有护城河。如果这个行业里，每个公司差不多4、5个人，那就是空白市场。对于投资，最好就是空白市场，一来空白市场做行研、尽调特别容易，公司情况相对透明，另外，通过资本的注入，更容易帮助公司一马当先，抢占山头。

如果不是空白市场，就要分析看护城河。

护城河只有四种技术门槛；品牌门槛；规模效应门槛；平台效应门槛。

如果有这四个门槛，就很容易就变成了赢家通吃的市场。如果一个公司，既不属于空白市场，又没有明显的护城河，就有点危险了。

一个有价值的公司，首先是有用户价值。渠道为王的逻辑已经开始转变，用户才是核心，一个有用户价值的公司，才可能拥有更高的投资价值。可以通过以下4点，判断一个公司是否有用户价值。

第一，以用户为中心。该公司是否有精准的用户群，如果一个公司什么用户都去做，没有精准的用户，那么他就要通过不同的产品满足不同的用户需求，自己的成本会很高，单一产品在用户心中的地位，很可能只是云淡风轻。那么后面扩规模的挑战就非常大。

第二，细分用户对该产品需求的迫切程度。当产品聚焦到一类精准的用户之后，要去进一步细分精准用户的类型。首先，从需求最迫切的用户群开始切入。

第三，从实际问题着手。就是要了解是什么让创业者有了做这个项目的初心，最好是他发现了一个问题，甚至有过切肤之痛，而决心要通过自己的行动去解决这个问题，或改善这个现状，这就是个很好的初心。

对于早期项目，首先还是投人。一个优秀的创始人，至少应该具备三大能力和六大特质。

决策力CEO职责的核心就是做决策的、做抉择，第一就是要知道该做什么。决策力又包括宏观战略方面的决策力和日常经营的决策。

领导力也就是创始人能不能带领团队行事，没有高手追随，领导力是有很大的问题。

执行力是能就积极目标取得理想的结果。

特质一，格局伟大，做宏观战略方面。不仅有征服天下的理想抱负，还有要实现他理想抱负的能力；

特质二，实事求是。这是一个非常优秀的创始人的品质，否则会成为一个盲目乐观者，一个理想主义者；

特质三，死磕到底；

特质四，谦虚内省；

特质五，慷慨大方。比如愿意分享利益；

特质六，精力旺盛；

这里面有三条，跟决策力相关，因为决策力还是核心。

一个团队一定要完整，最重要的三个部门，技术、产品、营销，都有合适的人负责，人才能够积极的履行职责。同时理念也要一致，形成优势互补，而且股权要合理。还有就是人事匹配，创始人的核心能力和特质，与创业方向要高度匹配的，这个非常重要。如果一个项目团队不健全，或者核心岗位人选能力素质一般，这个项目同样有些危险。

每个人有自己的投资风格独特的投资理念，但是应该坚持，以下任何一条不符合，坚决不投。

（1）用户和价值，口碑好，否则不投；

（2）市场规模500亿以下的不投；

（3）竞争基本空白，门槛高，否则不投；

（4）毛利不高的不投；

（5）创始人非商业领袖不投；

（6）人事不匹配不投，负责人能力不足不投；

（7）业务模式、转化率、增长率不高不投。

一般情况下，股东的股权在工商登记管理部门进行变更，意味着股权的更迭。股权工商变更，出让人就丧失原本所持的股权，受让人取得股权。股权的工商登记具有宣示性效力，可对抗第三人对股权主张权利。为此，股权转让双方有必要进行股权工商变更。为避免转让方推诿，应在转让合同里明确约定转让协助变更的义务及进行工商变更的期限、逾期变更的法律责任。

通常，股权转让合同只要意思表示真实、不违反法律强制性规定就发生法律效力。然而，民事法律关系以意思自治为原则，允许双方约定合同的生效要件。若是双方达成一致意见，股权的工商变更也可以作为合同的生效要件。当然，这种是极其个别的现象。

办理工商变更作为支付股权转让款的条件，是比较常见的现象。有三种情形，一是，先变更后支付股权转让款；一是支付部分股权转让款后变更；三是支付完股权转让款后变更。股权转让合同作为双务合同，一方不履行约定义务时，另一方享有抗辩权。若是一方恶意阻却条件成就，另一方合理催告后，另一方仍然拒绝履行的话，可以视为条件成就。