公司高管约束激励机制思维导图

固定年薪收入的设计方法也导致了其激励效果不明显，由于总经理主要依据上年指标完成情况来制定下一年的指标，经理人超额完成指标越多，则第二年指标增加的越多，经理人认识到未来一年的工作标准增加的幅度取决于自己当前的工作成果，于是便会减少努力程度，虽然这样做会暂时减少当年获得的奖励，但可避免造成的未来更大的损失。

经理层持股就是指对公司的经理层实施股票期权激励，其核心是将管理层的个人收益和广大股东的收益，尤其是长期利益统一起来，从而使股东价值成为管理层决策行为的准则。

股票期权的激励约束作用综合表现在以下两点:第一,能有效降低企业的委托—代理成本。可以将经理的收益与企业的经营业绩联系起来,使其具有了搞好企业的内在动力。第二,能有效克服经理的短期行为,有利于实现企业的长远发展。

股票期权作为一个成熟的市场经济体系下的激励机制,其有效性在很大程度上依赖于公司治理结构的完善与匹配。但我国大多数公司的治理结构不完善、不规范,董事会、监事会及经理人员的权责不明。因此,仅仅对经理人员进行股票期权激励,不能从根本上改变企业的经营状况。

20世纪九十年代以来，美国等西方发达国家在公司治理研究方面逐渐形成一种共识，认为公司管理的首要任务就是为股东创造更多的价值。基于价值的经理人激励管理也随之逐渐兴起，其中最有影响力的是基于经济增加值(EVA)的经理人考核激励。