我国股份有限公司治理结构的缺陷分析思维导图

第一、股东大会对董事会的制衡缺陷：

第二、《公司法》对董事长和经理的权力配置失衡，董事长兼任经理的情况随处可见。因此，董事会对经理的监督制衡也成为空谈。

董事长是公司的法定代表人，但公司对他的职权仅规定了三项，而对董事会聘任的经理职权规定多达八项。为解决二者的交叉和公司权力分配失衡的缺陷，相当一部份公司采取了董事长兼任经理的做法。然而这种做法显然混淆了两者在任职程序上的不同和地位上的差别，董事会也难以实现对由董事长兼任的经理的监督制衡。

第三、《公司法》没有专门规定股东大会对监事会的监督，现实中大量公司监事会怠于行使职权。在缺乏外力约束的情况下，监事会可以“少监事”甚至“不监事”，体现不出专司公司监督职能的性质。

第四、对监事会的组成规定不合理及对监事会监察权的行使规定不够完善，致使公司的专职监督机构对董事会的制衡形同虚设，监事会制度在公司经营管理中发挥不了应有作用，弊端日现。主要体现在以下几个方面：

《公司法》第52条和第124条规定监事会由股东代表和适当比例的公司职工代表组成。关于股东代表，由于中小股东在公司营运管理中的低影响力，他们往往对所投资公司的经营状况漠不关心，相反对证券交易所的电子显示屏格外感兴趣，他们自然不会作为股东代表出任公司监事。剩下的少数大股东便理所当然地成为公司监事。在这种情形下，要由代表大股东利益的监事会监督制衡同样代表大股东利益的董事、经理，其效果与结果可想而知。再有公司职工代表，公司职工是公司董事、经理雇用管理的对象，要受其管理，要靠其发工资，这种天然的上、下级关系使作为职工代表身份的监事只能作为一种点缀，对公司经营管理的监督制约，仅限于书面文字。