日本跨国公司人才管理的经验思维导图

外派经理

1、安排适当的工作，使他们从工作中得到满足

2、强调责任感

3、重视开拓精神

4、公司与派出人员保持紧密联系

5、注重忠诚和生活保证

6、提高工资与奖金

1、安排适当的工作，使他们从工作中得到满足

2、提高工资和奖金

3、强调责任感

4、送他们去日本进修

5、注重忠诚和生活保证

1、送他们到日本进修

2、按照标准，量才使用

3、进行在职培训

4、提高工资，奖励掌握新知识、新技术者

5、按能力和兴趣，调整他们的工作

6、给予较高的待遇聘请管理人才

1、工作安排，视派出人员的具体情况而定，没有特别的规定。

2、在海外供职期间，工资级别和奖金按资格制度，正常上升。

3、派出人员回国后，一般不回到原工作岗位，主要安排在海外业务部门。