企业人力资源预警机制建立的必要性思维导图

二、内部监测：现在缺的不是人才，而是出人才的机制。但是员工能不能成才，关键是要看企业能不能提供优质的成才培训，管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造出创新的空间。为员工提供良好的成才环境，把员工改造成才，这也是企业对当初选择员工的一种坚持，一种担当。

在马斯洛看来，生理需求是人类最基本的需求和欲望。人类不会安于底层的需求，较低层的需求被满足之后，就会往高处发展。满足生理需求之后就追求心理满足和社会认同，之后就想被爱、被尊重，希望人格与自身价值被承认，这是人类共同的特质。

三、除了以上提到的内外部相结合策略之外，还可以借鉴最近热门《杜拉拉升职记》一书中提到的策略：1、有效设定工作目标的smart原则;2、用于全面评判员工表现的360度反馈;3、用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的sop等等有关人力资源方面的策略知识。

一个优秀的企业，一个真正尊重人的企业，既要广纳贤才，更要善于培养人才;要有鉴貌知才的识见、唯才是举的气魄和胸襟、练才于用的决断、用人不疑的气度;还要有因人而塑、量才而用的本领。而这些，你的企业已经都全部具备了么?

当企业造就人才时，更多的人才也将被吸引。