员工招聘管理思维导图

1.招聘对象确定。如果是解决急需的上岗人员，就要求招聘有工作经验的。如果是为了企业长远发展，则可以招聘那些有培养潜力的人员。

2.招聘方法和渠道选择。招聘方法分为内部招聘和外部招聘。每种方法又有多种途径。内部招聘可通过广播、内部网络、公告栏或口头传达等方式，外部招聘则可采取招聘广告、校园招聘、人才招聘会、就业机构网络招聘会等各种形式。

招聘时必须严格贯彻以下几个原则：

(2)公开透明原则。招聘条件、招聘程序应公开透明，便于当事人查询。

(3)诚信原则。在招聘过程中，应对工作条件和待遇做如实介绍，不得欺骗或夸张。

一般包括这样几个步骤：

(2)确定招聘渠道;

(3)对应聘者初选;

(4)测试;

(5)体检;

(6)正式录用。

这几个步骤中，关键是测评。