关于投资管理思维导图

方案1： 董事会成立专门投资委员会

负责对全公司投资项目的管理，该机构的常设的。

适用于董事会实体机构，公司权力集中在董事会的场合。

方案2： 总经理领导下的投资项目决策会议

定期或不定期对投资项目进行审批。该会议机构是非常设的。

适用于公司权力在总经理的场合。这是国内企业的一般情况。

投资管理机构主要负责制定公司投资战略、规划、计划并负责审批。

企业内部一般设立投资或发展部。负责整个企业的投资项目考察、开发、遴选、可行性论证，组织评估、报批等日常管理活动。

投资部采用项目小组制。项目经理负责项目管理全过程。项目组应由技术、经济、市场、产品、营销、财务、建筑等有关人员组成。

视情况可以设立投资部。一般限制子公司、孙公司的投资权限，以免投资失控、重复投资、重复建设、分散投资，从而不能实现总体战略意图或打乱计划。

为分散投资风险和调动下属公司投资积极性，投资项目可以安排到下属企业，或吸引下属企业共同投资。

由母公司或子公司投资部对收集各类投资项目信息遴选之后，成立专门项目小组负责项目开发。

---投资部门项目小组进行项目可行性论证，设计优化项目方案。

---邀请企业内外部专家对投资项目进行评估。

由企业投资决策会议对备选项目进行决策，决定对投资项目的审查批准意见。

---成立项目实施筹备小组，实际操作投资项目。

---企业财务、审计等部门监督投资项目建设过程，提高投资质量，控制投资总额。

---一般投资项目以项目责任制形态运营。

---项目建成后，划转其他部门进行正常运作状态下的管理。

方案1： 绝对上收投资权

根据《公司法》规定，除投资公司、控股性公司外，一般公司对外投资累计不得超过其净资产的50%以上。

因此，其策略有：

---对非重要的子公司出让股份。

---扩大公司注册资本金(或净资产规模)。

---企业注册为投资控股型公司。

---企业须建立权威的备选投资项目库。

---项目库中的投资项目不是原生态的项目，而是经投资部筛选、开发、方案组合，优选加工之后策划好的项目。一经决策，能够上马付诸实施。

---企业不能让资金等项目。资金富余时手忙脚乱找项目，会导致项目成功率低;而应该让项目等资金，引导资金，创造资金需求。

(1) 投资在公司分布：

● 多少放在控股子公司

● 多少放在关联公司

● 多少放在现有主体产业

国家颁有工业项目和固定资产投资的一整套可行性分析、评估程序和参数。

(1) 传统的投资项目评估侧重在财务指标上：

● 投资回收期=投资额/年平均盈利

● 净现值法

● 折现系数法

---常规项目评估可按这些规范化的评估程序进行。

● 对新经济生长点项目，应该容忍其"有前景的近期亏损"