企业整合应注意合同管理思维导图

企业在完成并购后，对于如何实现对被收购企业的控制，实现企业在经济目标上的整合，有各种不同的方式。最常用的方式是，通过人事安排，将原来企业中的人员分派到被收购企业中，通过由这些人员实施具体的工作实现对被收购企业的控制。但是这一方式至少存在着以下两个缺点：

(2)即使是一个优秀的管理者，在被派到被收购企业的最初一段时间内，由于不熟悉企业的情况，也很难实现对企业的有效控制。

(3)很多并购交易中收购方被要求保障原企业高官的利益，这一约定将会对企业派员产生障碍。

然而企业的经营活动是持续不断的，不会也不愿意因为并购交易而停止，所以在刚刚接管被收购企业的一段时间中，被收购企业的经营活动很容易失去控制，对企业造成伤害。

通过控制合同管理从而控制企业的对外合同的签订的方式，可以在一定程度上弥补这一缺陷。所谓合同管理其实质就是将被收购企业对外签订的合同这一活动单 独提出，提交到公司总部进行审查，在审查通过以后才能够签订。由于所有交易最终都需要通过合同表现，这种方式可以在一定程度上实现对被收购企业的控制。一 般而言，总部的法律部以及外聘律师是审查工作的主要执行者。

不过，采用这一方式并不像想象中的如此简单，至少要符合以下两个条件才能够发挥效果：

尽管合同管理无疑是整合过程中的权益之计，在经过一段时间以后必将过渡到由管理者实施的全面控制的状态，但是阶段性的使用合同管理，就像是暂时扣住了整合的任督二脉，将会使事情变得较为简单和可行。

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