护理质量管理循环基本工作程序思维导图
（1）计划阶段 ①分析质量现状，找出存在的质量问题；②分析产生质量问题的原因或影响因素；③找出影响质量的主要因素；④针对影响质量的主要原因研究对策，制定相应的管理或技术措施，提出改进行动计划，并预测实际效果。 （2）实施阶段 ①按照预定的质量计划、目标、措施既分工要求付诸实际行动。
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思维导图大纲
护理质量管理循环基本工作程序思维导图模板大纲
（1）计划阶段
①分析质量现状，找出存在的质量问题；②分析产生质量问题的原因或影响因素；③找出影响质量的主要因素；④针对影响质量的主要原因研究对策，制定相应的管理或技术措施，提出改进行动计划，并预测实际效果。
（2）实施阶段
①按照预定的质量计划、目标、措施既分工要求付诸实际行动。
（3）检查阶段
①根据计划要求，对实际执行情况进行检查，将实际效果与预计目标作对比分析，寻找和发现计划执行中的问题并进行改进。
（4）处置阶段
①把成果和经验纳入有关标准和规范之中，巩固已取得的成绩，防止不良结果再次发生。②把没有解决的质量问题或新发现的质量问题转入下一个PDCA循环，为制定下一轮循环计划提供资料。
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