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护理管理中排班方法如何改进思维导图

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护理管理中排班方法如何改进: 1.根据病室及科室人员职称、能力的特点: 将护士分为第一责任小组、第二责任小组,两组护士相对固定,分别由组长与责任护士3~4人组成,每组负责一区。 2.根据患者总数和危重患者数: 调控在早7:30~8:00、中午11:30~13:30和下午17:00~19:00之间上班人数。

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思维导图大纲

护理管理中排班方法如何改进思维导图模板大纲

护理管理中排班方法如何改进:

1.根据病室及科室人员职称、能力的特点:

将护士分为第一责任小组、第二责任小组,两组护士相对固定,分别由组长与责任护士3~4人组成,每组负责一区。

2.根据患者总数和危重患者数:

调控在早7:30~8:00、中午11:30~13:30和下午17:00~19:00之间上班人数。每天安排主管护士配班,早配班因时间较短暂没有安排补休,在中午和晚上进行配班的人员,则安排下午提前2h下班和下午晚2h上班,原则是本周以加班或未全休人员优先,科室欠休者其次,既保证护理质量,又避免人力资源浪费,医学|教育网搜集整理护士也得到充分休息,减少科室护理欠班,以满足患者的治疗及护理主要集中在上午进行的需要。日班中午休息,同时把好护理质量和安全关。

3.建立全科护理人员通讯录,保证配班通知能及时准确下达到具体人员:

为了纠正对护理工作预测的偏差,在落实人力资源分配时,利用交接班及班内现场监督、检查、指导,对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。包括两组之间人力再分配,如突发事件人员的增加(安排机动班)、工作量不足时调休等小组与小组之间的分工与协作,防止人浮于事,以确保工作任务的完成。

4.设立护士留言板:

适当安排护士休息,有休假要求的护士在护士留言板上注明时间,在顺利完成各项任务的基础上尽量满足护士要求,使护士能劳逸结合,迅速恢复体力,上班后能更高效地完成各项工作。

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