人本原理的概述思维导图

所谓人本原理，就是以人为本的管理原理，这一原理要求管理者要将组织内人际关系的处理放在重要地位，把管理工作的重点放在激发被管理者的积极性和创造性上，努力为被管理者的自我实现需求的满足创造各种机会，将其作为组织得以发展的关键。根据人本管理原理，应使全体人员明确整体组织的目标，明确个人的职责，正确处理相互关系，积极地、主动地、有创造性地完成自己的任务。人本管理原理的思想基础是：人是具有多种需要的复杂的“社会人”，是生产力发展最活跃的因素。人本原理要求在管理活动中个人与组织利益协调，适度分权和授权，责权对等，员工参与管理等等，体现了行为科学、社会学、心理学等多种社会科学的综合应用，因此人本管理原理是现代管理原理中重要的一个原理。

（1）行为激励原则：行为激励原则即管理者运用艺术手段激励组织成员发挥主动性和创造性，使之充满热情地、具有责任感地为实现组织目标而努力工作。例如，护士长与护士建立良好的人际关系，并为她们营造个人进取的机会，可大大激励其工作热情。

（2）参与管理原则：参与管理原则指提供机会让员工参加管理和决策医学教`育网搜集整理，促使员工关心组织。例如建立职工代表大会制度，护士参与“护理质量促进小组”，建立护士建议制度等。

随着现代护理的发展和护理模式的转变，护理管理越来越强调发挥护理人员的工作积极性、主动性和创造性，在护理管理中以人本原理为基础，调动护士的主观能动性，是提高护理质量的关键。