和谐的人际关系是人的基本需要。护理管理者应意识到建立和改善人际关系,让护理人员以积极、乐观、健康的状态全身心地投入到工作中,是自己的责任。工作中应主动引导群体朝着积极、健康的人际关系发展,这不仅是对护士本身有益,更是对病人负责。
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护理管理者在建立和改善科室人际关系中的作用思维导图模板大纲
和谐的人际关系是人的基本需要。护理管理者应意识到建立和改善人际关系,让护理人员以积极、乐观、健康的状态全身心地投入到工作中,是自己的责任。工作中应主动引导群体朝着积极、健康的人际关系发展,这不仅是对护士本身有益,更是对病人负责。
当今人们对医疗卫生服务需求日益增长,而护士数量又普遍不足,脑力和体力支出超过自身的承受能力,加上频繁倒班,影响护士生理及心理健康。医院是一个复杂多变的环境,护士面对的是饱受疾病折磨、心理状态不同、文化层次不同的病人,为了杜绝工作中的差错事故,医学教|育网搜集每个护士工作谨小慎微。加上还要面对病人的愤怒、恐惧、悲伤等情绪变化,全身心地投入,面带微笑忍受委屈,以维护良好的护患关系。护士是从事护理事业的主体,只有关心护士的身心健康,建立良好的科室人际关系,才能更好地调动护理人员的工作积极性,才能最大限度地发挥护理工作在维护人类健康中的作用。
(1)建立和谐的人际关系是人的基本需要,每一位护理人员均希望有一个和谐、平衡的人际环境。
(2)和谐的人际关系是提高群体内聚力和工作效率的前提。科室内护士之间关系好会互相帮助,团结协作;关系差则可能相互不配合,甚至互相拆台。
(3)不良的人际关系影响职工的身心健康。人际关系紧张可能导致身心疾病:如神经症、高血压、偏头痛。
(4)良好的人际关系促进职工的自我发展和自我完善,如群体中自学成才的护士,会促进护士群体形成积极进取、互帮互学的良好风气。
3.1转变管理理念
护理管理的核心是护理质量管理,而人的因素是保证质量的关键。管理要突出以人为本的特色。充分依靠员工实行民主管理,提高大家的工作积极性和责任感,可以提高组织效率,全面提高护理质量。管理成为一种服务,护士长应给予员工以技术协助和精神支持,营造团队精神。
3.2加强自身建设
护士长的思想与作风对组织内的人际关系有重要影响。大公无私、宽容大度、求大同、存小异,善于团结与自己意见相同或不相同的同志,对同事和下属尊重,能增强向心力,促进组织树立友好、和谐的人际关系。
3.3培养团队精神
护理管理者应充分了解科内每位成员的个性、气质,根据具体情况采取相应的工作方法。有人需要批评帮助;有人需要正面激励;有人需要给予疏导医学|教育网搜集;有人需要解决实际困难。对维护团结者应表扬鼓励,对制造纠纷者应及时教育等。
3.4建立健全各项制度
任何一个群体或团队,要建立起良好的人际关系,首先要制定一个规则。这些作为群体或团队的规则,是要让所有人员都知道哪些是团队希望被看到的,哪些是不允许或者是禁止的。如科室目标管理、护士量化考核、护理质量标准、护士行为守则等,使每个人都能够按照守则去做,从而避免因无规可循造成的人际关系紧张。
3.5建立合理的组织结构和组织关系,制订必要的组织措施织结构是否合理,组织关系是否明确同样影响人际关系。机构及岗位设置合理,可使工作协调,设置不合理,会出现互相推诿,影响人际关系。必要的组织管理措施,对不符合道德规范、无事生非的行为是必要的制约。
3.6组织群体成员参与管理
参与可使成员了解情况,增进对组织与工作环境的认识,减少消极与不满,满足心理需要,密切上下级关系。
3.7应用激励理论,满足下属需要
护理管理者应对下属物质、精神、生活、情感上的需要,经常给予关心,对合理要求,给予支持和积极争取解决。表扬进步者,奖励成绩较佳者,给予负责任的员工工作机会,满足下属的自尊心,这些均有利于密切上下级关系。
3.8善待护理人员的过失
出现过失是令人沮丧的事情。护理工作总会因为这样那样的原因导致过失。既然错误在所难免,就不要过分求全,出现过失后,医学|教育网搜集以积极的心态、宽容的胸怀帮助他们寻找发生过失的路径,分析发生过失的原因,制订新的防范措施,辅以合理的惩罚,这样比一味地惩罚更容易起到好的作用,更容易帮助他们恢复自信心,让积极的情绪重新回到他们身上。
护理管理者在建立和改善科室人际关系中负有重要责任,要培养优秀的护理团队,就要用心了解他们的心理需求,精心营造。提高护理人员的工作满意度,提高大家的敬业精神,将给护理工作带来积极的成果。
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