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护理管理者影响力的误区表现思维导图

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暖橙 浏览量:52023-02-17 05:38:33
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  护理管理者影响力的误区表现:   1 “威严式”影响力   和下属保持一定距离、摆出一副派头和架子,使下属有惧怕感,自己就会有影响力,其实这只会疏远群众,下属对你畏而远之,谈何影响力。

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思维导图大纲

护理管理者影响力的误区表现思维导图模板大纲

护理管理者影响力的误区表现:

1 “威严式”影响力

和下属保持一定距离、摆出一副派头和架子,使下属有惧怕感,自己就会有影响力,其实这只会疏远群众,下属对你畏而远之,谈何影响力。

2 “压服式”影响力

有些护理管理者常习惯于自己说了算,不容下属质疑和违背,企望以此增加自己的影响力,实际上压服只能引起不满,并不能产生影响力。

3 “许诺式”影响力

一些护理管理者常常以许诺或应允下属换取威信,以为这样可以产生影响力,其实管理者滥用权力,实现许诺,诚然能博得少数人的一时好感,但多数人会背你而去。

4 “清高式”影响力

部分管理者认为,当领导就比群众高一头,常炫耀自己,以为如此就可以产生影响力,结果恰恰相反医学|教育网整理搜集,护理管理者越自高自大,下属越对其不认可。

5 “迎奉式”影响力

少数护理管理者习惯于迎奉上级、惟命是从,赢得上司的好感,以为如此就可以提高自己,增强影响力,事实上这样长此以往,群众与他的关系也会越来越疏远。

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