TreeMind树图在线AI思维导图
当前位置:树图思维导图模板资格考试司法考试如何提高技术合同的履约率思维导图

如何提高技术合同的履约率思维导图

  收藏
  分享
免费下载
免费使用文件
西风不相识 浏览量:02023-02-17 19:44:47
已被使用0次
查看详情如何提高技术合同的履约率思维导图

核心内容:技术合同履约率低的原因是深刻而复杂的,它与当前的经济环境、执法力度、社会风气、企业家素质密切相关。那应该采取什么措施,才能有效防止技术合同“早产”,以提高其“成活率”?以下是由树图网小编为您的如何提高技术合同的履约率的相关内容,仅供参考。

树图思维导图提供 如何提高技术合同的履约率 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 如何提高技术合同的履约率  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:4e5bd920fda110f0df221bd93888c02c

思维导图大纲

如何提高技术合同的履约率思维导图模板大纲

一、签署意向书

除了小型和“微型”项目,一般情况下,双方初次接触,不要直接签合同。尤其是在各种技术交易会上,技术交易双方接触时间暂短,不可能深入洽谈,即使签了合同,也只能是一纸空文。仓促签约的买方可能为了拿几个合同回去交差,也可能抱着“先占下来再说”的心理;有的则是为了去申请贷款,但是拿到了钱也不一定上这个项目。

双方应当签署意向书,约定深入洽谈的步骤、方法和时间。

二、考察签约的诚意

如果买方开口就问技术转让的费用,通常只是问问而已,并没有购买的诚意。从转让费开始的洽谈,会很快陷入僵局,如同沙滩上的阁楼缺少牢固的基础。有诚意的购买者一般会从市场前景、接产条件、经济效益等方面逐次谈起,最后才涉及技术价款和付款方式。

如果客房进而要求提供更加详细的技术资料、数据和产品样品,要求提供生产厂家和销售网点情况,准备进行考察,就说明真正发生了举,有了成交的征兆,值得继续深入接触和洽谈。但是,此时签订合同的时机交没有成熟,如果技术卖方建议签合同,客户会说“等一等,我还要考虑一下”。

三、签约时机

签约的恰当时机应当是:

1、技术买方对市场和生产厂家进行了一家考察;

2、技术买方对项目本身进行了经济技术分析(可行性研究);

3、技术买卖双方逐条讨论了技术合同,就主要条款达成了一致意见,并且没有误解;

4、技术卖方确认买方有实力履行合同,按时启动项目;

5、技术买方深入细致地询问并着手筹划项目建设前期的具体事项。

在这个阶段可以把话题转到签约成交上来。签约是技术洽谈的最后一关,双方应当十分谨慎地营造并维持一个“合同已经谈妥”的气氛。此时多言无益,争论更无益,任何一方不可“喜怒形于色”。

签约之后,应当互相表示感谢,并且对履行合同表示充分的信心。尽管从双方签字之日技术合同就生效了,但是并非完事大吉,更不能高枕无忧,因为,此时的合同还没有实际约束力,否则就不会发生那么多的毁约案例。

双方应当保持着信任与友好的关系,直至第一笔合同价款到账,技术合同才开始产生某种实际效力。

为了维持合同的严肃性和有效性,可以根据《技术合同法实施条例》第十六条的规定,在合同中增加“定金”条款,即合同签字生效后几日内,技术买方付技术卖方一笔定金,其数额比第一笔技术价款少,例如由几千元至几万元,技术卖方同时提供一部分技术文件或技术服务。这样可以在一定程度上强化合同的约束力,起到保约作用。当然,付了定金之后,一部分技术合同仍然处于风雨飘摇之中,因为付过定金之后又中止执行的合同也为数不少。

引用法条

[1]《中华人民共和国技术合同法实施条例》

相关思维导图模板

高效能人士的七个习惯思维导图

树图思维导图提供 高效能人士的七个习惯 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 高效能人士的七个习惯  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:2b661cf4ade73538d8004d69fc5127bb

数字工匠的AI+跨部门共育创新研究思维导图

树图思维导图提供 数字工匠的AI+跨部门共育创新研究 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 数字工匠的AI+跨部门共育创新研究  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:15a74efb86bd5d61a9520c2560f7e639