履行风险预防的合同法律对策思维导图

国际最佳做法是企业事先制定完备的合同管理制度。企业应当根据自己的业务特点制定一套常用的合同范本，确定常见的法律风险种类并规定相应的合同条款加以管理。公司法律部门应该在公司法律顾问的指挥下更多的参与甚至主导合同管理的整个过程，包括对合同对方当事人进行资信调查、合同谈判、起草、修订、签署、履行以及事后审查等。为此，公司应当订立相应的流程和指南，规定法律部门和业务部门之间的分工，企业在某些重大问题上的风险承受级别(底线条款)以及企业合同审批的流程。

对于合同履行采用专人负责、一合同一档案、履行合同文书审查、定期汇报、法律部门监督等方式，来加强对合同履行过程的控制，保证合同履行严格按照合同约定的方式及合同要求的流程进行。

企业聘请的法律顾问的职责我们往往注重于起草、签订一份完备的合同或者打赢一场诉讼，而忽视了企业法律顾问在合同履行过程中的监督作用，这就使企业浪费了一块宝贵的法律资源。因为企业法律顾问参与了合同的起草、签订以及对对方当事人的前期调查，其所掌握的信息是企业其他工作人员无法比拟的。另外，企业法律顾问一般是专职执业律师，拥有丰富的法律知识和实战经验。

企业合同的最终履行要靠企业员工去完成，所以对企业员工的培训尤为重要，高素质的员工能为企业带来无穷的财富。对企业员工的培训主要注重两个方面：第一，加强对员工的企业内部合同履行控制系统的培训，尤其是针对单个合同对负责履行该合同的员工的培训，使每一个员工清晰的知道合同履行的流程和合同履行中应该保存的法律文书;第二，加强对员工的法律意识及基础法律知识的培训，使员工在履行合同过程中自觉的遵守公司的合同履行流程，并及时发现问题，解决问题。