应如何加强政府的外债管理思维导图

机构配置不够合理，政府外债缺乏系统管理；偿还机制不够科学合理，缺乏债务约束机制；项目管理不到位，偿债资金来源未纳入预算管理；外债项目前期论证不充分，造成项目失败，债务拖欠严重；企业改制过程中，大量债务悬空；外债项目未按可行性研究内容实施，影响项目工程建设。

部分地方外债管理办公室，纵向与上级部门不对口，横向与财政部门关系不紧密，一直没有形成对外债统一的、全过程的管理。因此，应做好上下对口协调关系，理顺外债管理体制，加强对外债的管理。

针对当前存在的外债多头管理，“借、用、还”脱节的问题，应当按照“统一领导，归口管理，分工协作，各司其职”的原则，完善外债“借、用、还”统一管理的运行机制，充分发挥外债管理部门的职能作用。

建议财政部门加强对外债使用单位的监督力度，制定相关政策，明确政府外债使用单位的偿债责任。对外债项目单位垫还的外债，应及时签定垫还协议，明确债权、债务关系，增强外债项目单位的偿债意识。

为了缓解财政压力，建议改变以往偿还外债由财政全包的偿还方式。首先应对政府外债拖欠单位进行跟踪督察，根据提取的折旧、盈利及增值税返还情况确定还款能力。其次是根据项目单位自身情况决定其偿还能力不足部分是由财政资金偿还或是垫付。对偿债资金来源进行统一管理，增加了偿债资金的来源渠道，减轻财政还款负担。

项目可行性研究论证是否科学、合理，是项目成败的关键。在引进外资上要本着积极、合理、有效的方针，合理确定外债的规模、结构和投向。在前期准备阶段，要做好周密的科学论证，以提高决策的科学性、合理性。从简单追求引进外资数量过渡到注重提高外资的使用水平和质量上来，克服重项目、轻效益的思想。要加强项目的监控，应当建立一套外债预警系统，健全风险防范机制，防止多头管理，实行一个窗口对外。

建议财政部门及主管部门要加强监督，对外债使用单位在重组、改制、兼并、破产过程中，采取有效措施，防止利用改制悬空债务的情况发生，确保债务责任的落实。否则将债台高筑，增加财政部门的负担，影响财政的宏观管理和调控能力。

建议政府相关部门对贷款项目执行中存在的资金严重不足，影响工程进度等方面的问题应引起高度重视，提高认识，采取有力措施，采取多渠道、多方式筹集配套资金，及时回补贷款资金，加快工程建设进度，以保证外债项目顺利进行。