清收清欠存在问题如何处理思维导图

为了充分的意识到财务清收清欠工作的重要性，只有施工企业内部管理人员将自身的思想转化过来，将全面提高经济效益的质量、利息负债项目减少、资产结构有效优化以及企业经营财务风险管理水平提升等渠道作为开展施工企业清收清欠工作开展的最佳途径。同时，企业负责人本身的思想一定要进行转化，只有传统被动形式的“需要我清”转化为当前阶段下的“我需要清”，并且在实际的清收清欠工作中把“拼命清”理念贯穿下来。

为了确保清收清欠工作的顺利开展，各个施工企业可以于内部专门设立领导为组长、总会计师为副组长、财务、法律、审计等管理者为组员的清收清欠工作小组，在该组织下设立相关的清收、清欠办公室，形成完整的清收清欠财务管理机构。该机构的主要工作内容，是制定工程的清收清欠工作目标以及奖惩制度，通过实地督促将清收清欠工作展开落实到实处，并在此基础上把清收清欠工作目标的完成情况通过考核结果执行奖惩制度。另外一方面，企业的管理人员还可以将清收清欠工作的展开联络站建立起来，清收清欠机构成员根据自身被划分的地区展开工作布置，使责任划分至单位个人。如果出现较为重大的、难点的债权就可以直接通过联络站内的清收清欠小组乘员就地解决，提升清收清欠管理的工作效率。

按照债权性质的不同，施工企业可以将清收清欠工作的展开方向进行分门别类规划完成。一般情况下，都会把清收清欠工作分为应收账款、应收客户合同工程款、备用金、各类型的保证金等。只有真正的依据清收清欠的实际内容展开精确的难易程度划分，将健全的清收清欠工作考核体系制定完成，并利用正式文件的通知形式层层下发至一线施工部门才能得到清收清欠工作的最佳开展效果。另外，由于施工企业本身是由许多个施工项目共同构成的，所以会导致在建工程的债权信息发生改变，工程竣工收尾项目的实际到期时间不尽相同、清收清欠工作的考核指标做不到精确量化等外部客观原因的出现，此时施工企业应该将清收清欠工作分为两种情况展开。