采购后勤部大致工作内容,完成了哪些工作,存在哪些不足的地方
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物流采购部门年终总结思维导图模板大纲
20XX年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。
负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、回款
货物的保管以及入库、出库管理
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订
积极全力支持前台部门各项工作,从采购一发货一一送货一一寻找工程施工队签定工程分包合同,认真完成了前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们
严格执行采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作
库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包
出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到了有据可查、有序可循
上报库存货物缺损与积压库存情况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存
配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行
商务对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格
在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平
配合公司其它部门资金回拢,使资金周转加快
工程分包还在起步阶段,工程队伍只有11家,但能满足项目经理要求的却很少,有些价格高、有些技术能力不够,在今后我们还会不断地增加新的施工队伍,让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来,不断提高他们的施工水平,以满足项目经理需求。
把公司当成家,节省每一点能源。把同事当成朋友,增强团员合作精神与集体凝聚力。心往一处用,劲往一处使,我想我们的xxxx一定会更好!
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