202x工程总监年度工作总结思维导图

第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐;

第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;

第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性;

第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作

第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;

第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;

第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工单位的用心性

以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划

施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行状况

在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案

出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确

施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与处罚

同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思考

;合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解

合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行状况，避免出现合同索赔状况。

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作

项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下用心协助施工单位项目部推进工作的进展

发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

结合项目的状况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人明白工作的目标，便于推进工作的开展。

20__年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据

要求项目部过程检查不少于1次/项目/周;工程联查不少于1次/月/项目。