货款安全及风险防范办法思维导图

一个企业如何在竞争激烈及信用制度不完善的情况下，做到不失去客户又能保证货款回笼安全，这个问题确实困扰着多数企业，就此问题，本律师认为企业有必要建立“事先预防、事中控制、事后补救”的制度，以确实有效地避免无谓的损失。对于一单业务，从洽谈到签约、履行，各个环节都须审慎，依法依章办事，否则，若急于做成业务，对对方的资信情况不加以了解，在未收到对方款项或收到对方部份预付款后，便急于发货，待到货款收不回来，再去诉讼或采取其他措施，若遇到“合同骗子”，往往是竹篮打水一场空，所以本律师认为预防是防范货款风险最重要环节，事后再去救火是最下策，本律师在此着重就这个问题并结合相关略谈几项法律措施：

2、签约

B、注意合同违约条款的签订，简单举例如下：

C、建立合同层递报批，审核制，重大合同聘请律师或由企业常年法律顾问参与谈判、审核。

D、建立合同的档案管理制度，以便合同的跟踪、总结，也为今后的诉讼工作打好基础，否则若需诉讼，连最基本的合同证据都没有，就要承担举证不能的责任。(根据《最高法院民事诉讼证据若干问题的规定》对举证期限、举证责任等有关证据的规定，证据是否充分、及时提交给法院对案件的成败有重大影响)

引用法条