激烈的地方商业资源争夺的硝烟还未散去,在鼓励社会资本举办医疗机构的政策的刺激下,各巨头已竞相加注医疗服务领域
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竞相加注医疗服务领域 各巨头剑指全产业链覆盖思维导图模板大纲
"大集团目都正在进行或考虑对医院领域的投资,进行全产业链的垂直打造,势必将引起格局的变化。我们都在关注这趋势。"上海某大型医药集团总裁日前向《医药经济报》记者表示。
垂涎已久
在政策正式发布之前,国药控股已积极布局。
2010年9月,国药控股发布公告称,与台湾佳医健康事业在香港注册的全资子公司佳医健康事业(香港),在上海成立从事医疗服务及医院管理的合营公司,总投资10亿元人民币,两家公司分别占51%和49%的股权。
几乎同时,2011年1月18日,重组后的华润北药高层正式亮相媒体并高调宣布其"十二五"目标,华润北药总裁李福祚也透露将在医疗服务领域有所作为:"集团目前有一家三九脑科医院,随着医改的深入推进,相信未来会在医疗服务领域带来更多机会,华润北药将会延伸这个领域的业务。"
事实上,商业巨头们一直对医院终端有所觊觎,此前在各地盛行的"药房托管"就是介入方式之一。"投资医院肯定会成为潮流,不少企业都有这打算,不过合适的标的还是不太好找。"有产业观察人士如是表示。
兼并潮之后的争夺
有企业人士指出:"国外医药企业的发展还是专一于某一环节,而现在国内医药企业又重新走向了'大而全'的局面,从生产、流通直至现在的医疗服务。"
"这还是与政策导向有关。国内的产业集中度较低,未来的政策是要扶植几个大型产业集团,向产业链的延伸是必然趋势。'大而全'可能更适合中国目前的国情。"中投顾问医药分析师郭凡礼表示,医院服务可谓是一个新的利润增长点,并能发挥全产业链效应。
而国药控股就在此前的公告中表示,进驻医疗服务有助于公司扩展及延伸产业链、开拓业务渠道及提高价值,亦有助于公司更好地了解医院的服务要求,提升公司向医院提供的增值服务的水平,并提高分销业务的协同效应。
但市场并非全然乐观。有医药证券分析师对此表示:"难度还是比较大的。要真正实现医疗和制药的协同效应,除非医疗机构的规模较大,否则小医院、专科医院的用药规模上不去,协同效应还是难以发挥。"
而在郭凡礼看来,这依旧是长远布局的显现:"在2010年的兼并潮之后,就看谁能在这个领域领先一步。"