人力资源部年终工作总结思维导图

今年公司的人员流动率依然较高，计离职人员139人（其中后勤人员33人）在本公司空缺岗位多，人员需求量大、到岗时间紧的情况下，还协助兄弟单位招聘、培训员工30多名。

目前，公司人员规模控制在430人左右，比今年初减少了30多人。今后招聘工作依然繁重，本部已通过职业介绍所联系了一些职业技术学校的毕业生，为公司的长远发展储备了一批有潜力的实用型人才。

公司的培训工作，对公司的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。今年计培训8场约200人次，内容涉及统计技术、新进员工入厂培训、成功经理人、质量安全环境管理体系基本知识及内审员培训等方面，提高了员工的意识、技能，增强了企业的整体素质。

自4月份着手“养老保险”、“失业保险”、“工伤保险”及公司导入质量、安全、环境体系以来，人力资源部承担了大量基础性、事务性工作，现“三标”认证已进入内审阶段，“三险”工作已基本完成。

成立了安全生产领导小组，安排人员轮流值班，定期对全厂进行安全检查，并督促整改，并结合安全认证需要，制定了火灾应急预案，组织员工演练，确保了公司生产和员工生活的安全。

今年本部组织相续开展了庆元宵、庆“五一”活动，计有：灯谜、烟花燃放、男女拔河、投环、乒乓球、五十K等项目，丰富了职工的业余生活。

同时配合企业的“三标”认证与企业改制、集团设立、企业文化建设的需要，对三楼会议室、大厅等场所重新做了布置，刊出了有关企业改制、安全生产、环境保护、质量管理等方面的内容，选出了公司的员工代表，增强了员工的意识，提高了企业的形象。

今年主要是配合财务部做好流动资产的清查工作，配合集团公司做好申报、设立及文档工作，协助企管办制定、实施了一系列的管理制度：《员工守则》、《考勤制度》、《安全生产管理制度》、《保密工作条例》、《部门岗位考核办法》等一系列的管理制度

使各项工作有章可循；对外而言，努力做好与涉工部门的联系工作，积极参加政府部门组织的会议、民主评议、座谈会等活动，保持与社会各界的友好往来（今年共接待20多批上百人），提高了企业的声誉和形象。

培训的针对性不够，在培训内容、方式、广度上都有待创新。

招聘工作依然艰巨，须投入更大的精力，拿出新的思路与办法。

在制度的推行上力度不够，导致有些制度的实施未能收到良好效果。

与各部门的沟通、协调不够，以至于有些部门对我部的工作还有些误解。

后勤事务管理服务方面还不够及时、周到。