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公司授权委托书范本怎样思维导图

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谎话最甜 浏览量:22023-02-23 00:48:06
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在公司处理内部事务时,有时候并不能够自己去处理某些民事事务,而往往需要授权与他人,让他人以公司的名义开展民事活动,这时公司与他人就要达成一份授权委托书,下面就由树图网小编为您详细地介绍公司授权委托书范本怎样。

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思维导图大纲

公司授权委托书范本怎样思维导图模板大纲

一、公司授权委托书范本怎样

委托授权书范本

_________单位:

本人因______________________原因不能亲自到____________________办理_____兹授权委托 _____先生

/女士处理代办事项.委托人在权限范围内年签署的一切有关文件,我均承认。由此所造成的一切责任均由本人承担。

委托人(签名或盖章): 被委托人(签名):

委托人身份证号码: 受托人身份证号:

委托人:

2010年_月_日

法人代表授权书

本授权书声明: 公司(工厂)的 (法人代表姓名、职务)代表本公司(工厂)授权 (被授权人的姓名、职务)为本公司(工厂)的合法代理人,参加合肥市政府采购中心组织的采购项目(项目编号:HFCGZX- )的投标、合同签订,以及合同执行等活动,其可以本公司名义处理一切与之有关的事务。

特此声明。

法人代表签字:

职务:

代理人(被授权人)签字:

职务:

投标人名称(加盖公章):

地址:

日期:

二、授权有哪些必要性

管理的最终目标在于提高经营绩效,许多管理思想的发展,均针对效率的提高而 来,近一百多年的管理研究与实践,可归纳出管理的两大原则:专门化与人性化。在现今管理绩效的追求必须同时兼故此两种原则,企业除了应奉行专门化的原则外,还要设法注入人性论的技巧,才可使经营效率达于满意状态。

管理者在进行种种决策,运用资源及协调工作上,最重要的是要有授权与目标管理的观念,有授权的观念才可达到专门化与人性论的两大原则。

在目标管理中,授权的必要性具体表现如下:

1、授权是完成目标责任的 基础。权力随着责任者,用权是尽责的需要,权责对应或权责统一,才能保证责任者有效地实现目标。

2、授权是调动部属积极性的需要。目标管理对人的激励,是通过激发人员的动机,将人们的行为引向目标来是实现的。目标是激发这种动机的诱因,而权力是条件。

3、授权是提高部属能力的途径。目标管理是一种能力开发体制,这主要是通过目标管理过程中的自我控制、自主管理实现的。实行自我控制与自我管理,目标责任者必须有一定的自主权。在运用权限自主的决定问题和控制中,将促使目标责任者对全盘工作进行总体规划,改变靠上级指令行事的局面,有利于能力发挥并不断提高。

4、授权是增强应变能力的条件。现代管理环境情况多变,要求管理组织系统要有很强的适应性,很强的应变能力 。而实现这一点的重要条件就是各级管理者手中要有自主权。

三、授权的程序是怎样的

1、与部属事前讨论公司的目的、目标、工作标准及工作责任。

2、明确订定部属及组织中其它经理人的工作责任,且不时地讨论及检查控制。

3、规定部属向上级报告的次数。

4、部属若遇不能处理的问题时,应请求上级给予协助。

5、奖励与惩罚。

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