哪一项是不可以授权的工作思维导图

1、工作性质：具方向性和前瞻性的工作要留给自己。

2、高层次决策：如公司定位、同事角色、营商策略等。

3、人事管理：做得好要赏，不好要罚，否则员工会不认真。

4、重要单位、客户：派出低级员工倾谈，会给人不尊重的感觉。

5、原则和标准的最后制定和行使权：最后的“生杀权”要由自己操控。

6、在必要关头给予支持：这样可增加互信的信心。

委托事项简单说就是委托人到底委托受托人与第三人干什么。委托事项一定要表达清楚，希望受托人干什么就在授权委托书中一项一项列清楚，这样才能预期受托人行为的范围，以便达到控制自己的风险。

让受托人干什么事已经在委托事项中表达清楚了，下面就得说明受托人可以在多大权限内干这件事，这就是委托权限。受托人的代理权限可以分为“宽授权”和“窄授权”。宽授权顾名思义代理权限比较广，受托人能干的事比较多。宽授权便于受托人做事，对第三人比较有利，代理人自己就能拍板做事，不需要事事向委托人汇报，这样能提高做事效率。