酒店负责人年终总结思维导图

在半年中部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩

外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础

人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展

质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立

行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店发展共同努力

时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方，使工作整体效果受到一些影响

注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地达到工作要求

具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境

具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实际工作中

具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强

工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益

从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏

对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升，应加工作中加强优势发挥，尽量规避劣势，完善自身工作行为