保尔森揭秘雷曼兄弟破产内幕思维导图

雷曼兄弟公司破产前48小时。

2008年9月13日， 星期六

“我们被英国人耍了”

雷曼兄弟的倒闭，很大程度上与英国政府的绝情脱不了关系。

为促成摩根大通收购贝尔斯登，美联储曾向摩根大通提供了290亿美元的贷款作为担保。但类似的救助计划却无法帮助雷曼兄弟，因为雷曼将自己的资产至少高估了370亿美元，其有毒资产总量势必让美联储承受巨大的损失。

星期六清晨，我很早就离开纽约华尔道夫饭店，路过公园大道时速度慢了点，但还是在7点刚过就赶到了纽约联储。乘电梯到了13层，那里，盖特纳早已安排了临时工作间。一落座我就给当时的美国银行CEO刘易斯打了电话，他对我讲，他手下的人已经查得很清楚，雷曼的资产比他们前晚预测得还要糟糕很多，言下之意就是他很不愿意收购雷曼。

与CEO们的谈话我尽可能放开自己。我说：“现在大家都在为收购计划努力着，我们需要知道大家能否与我们同舟共济，如果出现资金漏洞，政府那边不靠谱，那大家想到解决的方法了吗?”当时我已经猜到大家脑子里在想什么，他们都是精明的生意人，又怎么会甘心情愿勒紧裤腰带去救助一个自己的敌人呢?摩根士丹利前CEO麦晋桁就问我们：为什么政府不能再安排另一次收购交易呢，就像救助贝尔斯登那样的大举动?盖特纳(时任纽约联储主席)立刻就以“这绝对是个行不通的方法”打消了大家的念头，他很清楚，美联储不可能对雷曼兄弟的资产作担保。到了晚上。CEO们原则上支持巴克莱提出的收购协议。

离开纽约联储时已是晚上9点了，我欣慰的是这个收购计划总算有点眉目了。由于之前总是失眠，到宾馆后我已虚脱了。走进卫生间，找到了在华盛顿时医生给开的安眠药，然而，作为一名信仰基督教精神疗法的人，我不该服用这种药，但那晚我实在太累、太需要休息了，我真的很想服药。站在刺眼的卫生间灯下，我盯着手心的那些小药片看了很久，最后还是把它们扔进了马桶，就这样那一整瓶药就消失在了宾馆卫生间。而我还是要做一名虔诚的祈祷者，坚信会有神力为我解开一切烦恼。

在金融危机爆发前几个月，我就曾与高盛首席执行官劳埃德·布兰克芬多次电话联系，讨论高盛面临的困境。2008年3月15日，布兰克芬已经直接打电话到我的家中。这是我担任财政部长以后，劳埃德第一次也是唯一一次打电话到我家。当然，这让人感到有点意外。在电话中，劳埃德跟我讨论了市场状况，表达了他对市场现状的观点，十分具有解析性，又很全面。但我从他的声音中听出了一丝畏惧的情绪。他的结论很有预见性。

我去上床睡觉时对拯救雷曼的机会还抱着乐观的心情。与巴克莱的交易还在有序进行，他们的总裁鲍勃·戴尔蒙德早上在伦敦也计划开一个董事会。纽约时间清晨7点15分，盖特纳在巴克莱董事会结束后和戴尔蒙德进行了交谈，被告知英国监管部门要出面干扰。45分钟后，我和盖特纳一起在他的办公室里与戴尔蒙德以及华莱进行了交谈，他们明确告诉我们说英国金融监管局(FSA)否决了收购计划，从戴尔蒙德的语气中我听到的尽是挫败感和一腔愤怒。

只能自救了。早上10点，我们和银行界头头们又见面了，我把实情转告了大家。如果巴克莱同意这个计划，我们的金融业绝对会回归正常。

下午一点之前，当盖特纳和我又找到CEO们时，我已平静很多。我们告诉他们，巴克莱银行已经退出，我们找不到任何雷曼兄弟的买家。我脱口而出：“我们被英国人耍了”。比起愤怒，更多的是挫败。我确定FSA已经为他们的立场找到了很好的辩证理由，虽然我对英国监管机构的决定感到惊讶，但我还是陷入了自我冲动情绪的漩涡。

我曾准备好了支持政府的决定，帮助雷曼兄弟公司免遭破产的结局。然而，意识到雷曼兄弟的资产问题可能让纳税人承担巨大的损失后，我选择了放弃。尽管我十分喜欢雷曼总裁理查德·富尔德，在贝尔斯登获得政府救助到雷曼兄弟破产前，我们通了50多次电话，商讨如何拯救雷曼兄弟。

整个周末都让我有种穿了盔甲的感觉，但现在我觉得我的安全感在渐渐失去，什么都不堪一击。我想给老婆打电话，但是我不会用办公室的电话打，因为我知道其他人都在周围，所以我走到靠近窗口的地方给她打。我请她帮我祈祷，为我们的国家祈祷，并帮助我应付这突如其来的恐惧。她立刻引用提摩西第二本书里诗歌1：7的一段，“上帝并没有给我们恐惧的心灵，但给了我们力量和爱，还有明智决定的权力。”