公司清算中员工安置和无形资源处理思维导图

对清算公司员工的安置，在时间上可以一次完成，也可以分为数次进行。对于存在延续的经营活动的公司，员工安置时间方案的取舍，就要取决于公司对正在延续的经营活动的态度。如果经营活动全部终止，则员工安置时间可以采取一次完成，以一个时间为准;如果经营活动持延续状态，则需要多个安置时间。简单来说，参与延续经营活动的员工是一个安置时间，其他员工是一个安置时间。

实际操作中，如果选择第一种方式，虽然可以节省员工安置费用，但是存在预期收益无法收回、对老客户利益损害过大和过分透支股东方信用的可能。例如，某公司清算，员工定在某个时间全部解除劳动合同，但是对外存在未履行完维护义务的合同，同时还存在履行义务完毕后的收益。公司在解除员工合同的同时也终止了对外的所有业务活动，包括未完的维护义务，这一决定在造成预期收益无法收回的同时，还存在承担违约责任的可能，长远来看，这一决定很有可能造成透支股东方信用的影响。

如果选择第二种方式，虽然要支付员工的工作费用。可比较起来，对于那些短期内就能完成的合同，很可能会收到良好的效果：一是原合同可以履行完毕，不存在违约的问题，不会给公司带来额外的损失;二是可以收回公司预期的收益，增加公司的效益;三是能较好的维护公司股东方的形象，给客户一种讲信用和负责任的姿态。

在公司的清算中，公司员工与客户普遍存在这样的反映：公司清算，丢掉了所有的客户资源和艰苦打拼下来的企业信用，实在可惜。

一个公司的客户资源和对外信用，作为一种无形资产，在公司的日常运营中发挥着很大的作用。作为一个正常运作的公司，无论其是存在还是消失，都或多或少有着自身的客户资源和对外信用。这种看之无形用之有形的资源，不会随着公司的灭失而完全消灭。特别是那些经营良久的公司，即使进入清算，其无形资源也仅仅是稍有折扣。所以说，在清算中合理妥善地运作这些无形资源，对一个公司的清算盈亏就显得至关重要。

要做到这一点，需要在清算前期，对被清算公司的客户资源等有一个详细的调查和分析。同时，在制定清算方案时就要考虑如何将公司的无形资源整体转让。这种方式如果运作成功，不仅可以改变公司的清算资产状况，而且能够跟公司的客户进行顺利交接并完成过渡，对公司、客户和接收方都是一个最好的结果。