知识产权助推战略性新兴产业跨越发展思维导图

当前，知识产权已成为企业竞争的核心，如何实施知识产权战略提升企业的核心竞争力，如何保护知识产权、应对知识产权纠纷，成为企业关心的话题。在此次大会上，与会专家、企业负责人就此进行了深入探讨。

助推战略性新兴产业发展

战略性新兴产业是当今世界各国在新一轮经济和科技发展中抢占的制高点。国际金融危机之后，50%以上的重大发明创造都产生在新能源、新材料、节能环保等新兴产业领域，并且有逐渐增加的趋势。美国已经将研发投入提高到国内生产总值（GDP）3%的历史最高水平，欧盟也提出到2013年投资1050亿欧元发展绿色经济，保持该领域的世界领先地位。

面对激烈的国际竞争，我国提出加快培育和发展战略性新兴产业，把节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造，新能源、新材料和新能源汽车7个产业作为重点发展方向。“这7个产业是我国企业和科研人员要抢占的制高点，谁先抢占制高点谁就将赢得胜利。”张云才表示。

“与发达国家相比，目前许多产业的核心技术我们还没有掌握，但是在一些新兴产业领域，我国完全可以实现跨越。”张云才举例说，比如在高压输电领域，我国的超高压交流直流传输线比美国的传输效率还要高；在高铁领域，我国在6年内已经从技术进口国变为技术出口国，并建成了世界最快的列车。此外，我国正积极研发第四代核电技术，在电动汽车、风力发电、太阳能发电等方面，已经与发达国家站在同样的起点上，甚至有的领域已经有所超越。

“在这些赶上或超越发达国家的技术领域，都有知识产权在发挥作用。”张云才表示，比如高铁领域，2009年统计有300多件专利，而现在已经有近千件。

不过，张云才表示，与发达国家相比，我国的发明专利技术含金量较低，有些战略性新兴产业的核心技术还不在自己手中。比如我国目前在建的核电是全球规模最大的，但大部分专利都掌握在发达国家手里。“如果关键技术没有掌握在自己手里，我们就要受制于人”。

张云才提出，应该围绕战略性新兴产业做好知识产权服务工作，应通过对战略性新兴产业当中的专利申请量、授权量，以及国内外专利申请人的分布情况、专利布局、专利利用情况进行分析，发掘出最有可能率先突破和做大做强的技术领域，指导企业结合自身技术基础、产业优势，加大研发投入和消化吸收再创新力度，以产生更好的专利技术。

企业发展的生命线

知识产权是企业发展的生命线，这一点已成为企业的共识。作为自主品牌汽车企业的代表，吉利汽车在新能源汽车领域积极实施知识产权战略，取得良好效果。“我们的发展战略是自主研发，广泛合作，掌握核心技术。”浙江吉利汽车研究院有限公司知识产权管理部部长梁帆表示，这一战略也在新能源汽车的知识产权工作中充分体现。

针对新能源汽车研发方向比较多的特点，吉利制定了多样化的战略，没有“押宝”具体某项技术，而是多管齐下，看哪项技术能够真正取得市场领先地位。同时，吉利汽车还与相关企业展开知识产权合作，在商务谈判中将知识产权谈判提到了一个很高的位置，由知识产权部直接参与，保证知识产权条款得到充分的讨论。

由于目前新能源汽车的产业化程度不高，吉利在新能源技术领域做了一些专利的构思，对可能会产生专利的技术方向进行重点挖掘，让专利工程师和研发工程师更加密切地合作，保证专利和研发方向紧密结合。此外，吉利汽车还采取以储备核心专利为主的策略，加强专利预警，突破专利壁垒。

通过全面实施知识产权战略，安徽古井集团有限责任公司增强了市场竞争力。古井集团市场监察总监李建华介绍说，古井集团健全和完善知识产权体系，形成了由商标权、专利权、著作权构成的全方位的保障覆盖体系，与市场战略相结合，综合运用司法、行政等手段保护知识产权，为实现知识产权战略目标提供了有力支撑。

古井集团鼓励创新，加大研发力度，全面提升专利质量。同时，增强技术研发等相关部门人员的知识产权意识，让研发人员知道哪些技术可以申请专利权，哪些技术属于商业机密。通过不断加强知识产权管理，古井集团的品牌形象不断提升，有力地推动了企业的发展。

知识产权与技术研发密切相关，松下电器把拥有差异化的技术作为知识产权战略的基本点。松下电器（中国）有限公司知识产权部部长任峰表示，松下电器在研发出差异化技术的同时，积极地用知识产权把它保护起来，以此生产出具有竞争力的产品，从而保证企业在市场中强有力的竞争能力。

围绕市场保护知识产权

有人说，现在不是知识经济时代，而是专利经济时代，这句话有一定道理。当前的国际竞争在很大程度是知识产权的竞争，许多发达国家频频利用知识产权对我国企业设置贸易壁垒，知识产权的创造、运用和保护对于我国企业发展的意义日益凸显。

随着产业不断优化升级，“中国创造”在世界贸易中的份额逐渐增加，与此同时，我国企业遇到的知识产权诉讼也越来越多。据了解，我国已经连续8年成为美国337调查第一涉案大国，每年有接近40%的337调查涉及中国。

面对发达国家设置的贸易壁垒，越来越多的中国企业开始学会利用知识产权捍卫自己的利益。作为一家主要市场在欧美的中国企业，盐城捷康三氯蔗糖制造有限公司的理念是“与其被动挨打，不如主动出击”。

2007年，美国向捷康公司同行的3家中国企业发起了337调查，捷康公司主动提出申请，介入这场337诉讼。经过两年的时间，捷康公司最后取得了完胜。