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企业招标采购的法律风险——企业生产管理法律风险与防范策略思维导图

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典型案例

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思维导图大纲

企业招标采购的法律风险——企业生产管理法律风险与防范策略思维导图模板大纲

2003年3月28日,湖北省武汉市的东亚公司参与了盛发药业公司的招投标活动,东亚公司通过现场竞标后,经评标委员会评议被确定为中标单位,当地公证处对招投标活动作了公证。4月9日,当地建设工程招标投标管理办公室(下称招投标办公室)给东亚公司出具了编号为2003__019号的“中标通知书”。盛发药业公司不同意确定东亚公司为中标人,拒绝与东亚公司签订书面合同。双方为此发生纠纷,诉至法院。

东亚公司诉称,原告中标后,被告却拒不与原告签订书面合同,有违诚实信用原则。请求法院判令被告赔偿因缔约过失给原告造成的损失8000元。

盛发药业公司答辩称,原告经评标委员会评议后被确定为中标单位,以及招投标办公室给原告出具的“中标通知书”,均未经作为招标人的被告同意,且原告不具备投标资格条件,故原告实际并未中标,被告在招投标过程中没有过失或过错,不应承担缔约过失责任。请求法院驳回原告的诉讼请求。

当地人民法院审理后认为,本案中原、被告之间的招投标活动应属合同订立过程,即缔约阶段。招投标办公室给原告核发的中标通知书因未经招标人(被告)同意,招标人也未授权评标委员会直接确定中标人,故该“中标通知书”不符合《招标投标法》关于“中标通知书”应由招标人核发的规定,所以,原告不是被告确定的中标人。招标人给中标人核发中标通知书是合同成立与否的标志,原告既未中标即表明合同尚未成立。既然合同尚未成立,按照《合同法》第42条关于对在订立合同过程中的恶意谈判、欺诈和其他违背诚信原则的行为适用缔约过失责任的规定,原告要求被告承担缔约过失责任的理由不充分,证据不足。据此,法院判决驳回原告要求被告承担缔约过失责任并赔偿损失8000元的诉讼请求。

风险分析

招标采购是一种正规的采购方法,一般只有大型企业才使用。在招标采购中,采购单位把所需要采购的原料物品名称及其规格标准,以投标邀请的形式寄给各有关供货单位,供货单位接到邀请后即行投标,报出价格,亦以密封的文件形式寄回采购单位。一般来说,凡其原料能符合规格标准,其出价最低者中标。企业材料招标采购的法律风险主要表现为:

1.掌控市场信息不足的法律风险

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