海尔的知识产权保护战略思维导图

1992年海尔集团成立了知识产权办公室，能够在当时就意识到知识产权的重要性实属不易。不仅如此，知识产权办公室还设立于企业核心管理层内，这足以证明海尔高层对知识产权的重视程度。

小编了解到，海尔集团从决策部门到生产经营的各个环节，始终将知识产权视为极为重要的管理内容。在很多经营决策，特别是海外事务中，知识产权享有一票否决权。在将知识产权全流程管理体系作为核心的基础上，海尔集团还通过优化各类知识产权管理体系，以适应不断变化的国内外竞争环境。

王建国告诉记者，对于消费电子类出口型企业，竞争对手多为海外公司，他们往往也是专利巨头。同时，该领域专利联盟和专利标准众多，北美还存在不计其数的非专利实施主体(NPE)。而国内该领域上游产业链不完整，核心组件几乎全部为海外供应。在这种情况下，国内企业应转变将专利创造作为知识产权重点目标的思路，将重点放在知识产权风险预警、外部导入的知识产权风险转嫁和规避、专利成本控制，以及多渠道获取并构建海外主要市场专利攻防体系上。

王建国还建议，事先对全球相关领域的专利进行检索和排查，是较为有效的风险预警和规避方式。对于手机、电视等领域，由于全球专利数量庞大、技术矩阵复杂，最好让知识产权中介机构对此进行全面的专利检索和排查，并对检索到的专利根据其诉讼情况、是否纳入标准等进行分级分类监控。

据了解，一直以来，海尔集团都在不断地建立各类知识产权管理体系，包括针对破坏性创新和延续性创新等不同策略的专利布局、专利品质管控体系、内部专利侵权风险管控体系、外部导入专利风险管控体系、海外专利诉求纠纷处理体系、海外知识产权风险防火墙等，并随时根据内外部环境的变化对这些体系进行调整优化。