专利的价值思维导图

其实小的发明就专利布局的意义仍是不可轻忽的，而且往往具有举足轻重的地位，有如下围棋般的效果，关键少数就可以攻城略地，可以在该技术领域中渐渐蚕食鲸吞， “多而有小用”的专利群，对内可形成堡垒，筑起自己的专利城池；对外则可以做为专利布局中的口袋战术，或形成阻碍墙，以防止他人轻易的扩充其专利版图的完整性；对于分散的专利技术，如果是处于他人专利群的中间（他人申请专利范围的漏失处），则又可做为削弱对手专利实力的效果，而且和围棋不同的是，那个棋子不会无意间被对方吃掉；从这个层面来看，取得专利的好处有两种意义：一种是消极的扩充自己的专利版图，当然是优质专利最佳；另一种是积极的在他人的优质专利中找出空隙，成为自己的专利点，不管这个专利点是大还是小，只要是多，就能达到和对方合作或制衡的效果，就这个层面来说，公司要发展自有品牌，恐怕申请多数的专利仍是不得不走的步骤。

Hitachi 公司的名言：“ 专利 ” 是有价值的，只要该公司有使用到该项的专利技术，这专利就是有价值；那么专利最大的价值会发生什么时机呢？专利最大的价值会发生在「同业竞争者或其它的使用者没有选择余地且必须使用该项专利技术！」

专利产量充实的台湾财团法人工业技术研究院，在数年以前就开始将许多有效的专利权抛售，许多厂商争相竞标，对于大量的专利权销售，工研院以相同性质的数个专利“包装”成一个单元同时贩售，也可达到可观的利润，所以大量的专利仍是有其利润可图。

另外就两竞争者有官司专利争讼时，往往是两者的专利权互相共享成为最好的结局，虽然表面上仍有一些金额的赔偿，仍是能达到双赢目的，而欲上谈判桌时，若专利数量不多，气势就差得多了，而且也许甲方的小专利恰好可以卡到乙方产品的重要关键点，所以一昧的认为过多的专利是「滥竽充数」或「难登大雅」，个人以为可能情况没有那么可悲；当然过时产品的专利，虽然专利权还没有截止，那么主动放弃也不失为一种节省公司开支的方法，那是另外一个层面的问题，在此不多评论。

因此，既使是技术手段不高所完成的创作，以现行专利法而言，仍然可以形式审查的方式取得（实用）新型的专利，许多人以为没有多大用处，但只要是产品仍在销售，仍未可知其是否仍有谈判或转让的空间，这里应是智权从业人员可以发挥之处，故在保留专利与删除专利之间，不妨再予细细思量。